电影|冰墩墩只能当配角的“中国最强动画”，是咋诞生的？( 三 ) 冰墩墩|冬奥会|华强方特|冬奥

不仅如此，每个厂商长短板不同，制作委员会在这其中给予了不少的帮助。用王裕仁的话来说，就是“缺啥补啥” 。
“可能这家比较擅长制作，但剧本方面有些欠缺，那我们就在剧本上多给支持。相反如果制作上有哪些捉襟见肘的地方，我们也会给厂商补充一些资源。所以你看最后的工作人员名单，总共包含了1300人，十几家公司。这还不包括一些小型外包公司，整体来看是一个正常的工业化流程。 ”王裕仁说。
不难发现，万维仁和在《我们的冬奥》这一项目中，更像是一家传统意义中的制片公司。他们借鉴了动画番剧的制作模式，组建的制作委员会也并非纯粹的资本导向，存在着创作导向的因素。
也正是这样的强统筹、强创作参与，让《我们的冬奥》项目成为了《我和我的XX》系列主旋律拼盘电影后，动画领域的一次IP集结落地。

在缺乏强官方调控力量的情况下，制作委员会模式通过商业化的手段组织起如此之多的头部动画IP 。虽然创作周期较短，但IP集结方式也让作品操作的难度变低，降低了项目的风险性。
“我对《我们的冬奥》这个项目的自我评价是80分。在短时间内很难拿出比现在的成片更加石破天惊的想法。但正是因为有着像制作委员会一样的制片模式，能够让最终的呈现效果达到了我们满意的效果。 ”王裕仁说。
可以预见的是，在未来其他电影，尤其是动画电影的开发和制作过程中，制作委员会模式还有着更广阔的发展空间。我们也期待随着《我们的冬奥》上映，未来大银幕上能出现更多IP集结的好故事，彰显中国电影市场的生命力。