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很多人都会认为自己了解战略的含义 。 可是 ， 当你运用战略的时候 ， 却总是会出问题 。 同样一件事情 ， 别人很快就可以做出效果来 ， 而你十年过去了 ， 还不见起色 。
这不是说你不够努力 ， 而是你不知道战略到底是什么 。 没有找到战略的核心思想 。 战略 ， 是在一个系统中 ， 通过有限的资源获得巨大收益的策略 。
这个策略 ， 随着系统的变化 ， 也是需要调整的 。
系统发生变化 ， 是一个非常重要的信号 ， 但是并不是所有人都可以抓住这个信息 。 有人说 ， 这个世界唯一不变的就是变化 ， 你需要拥有变化思维 。 但是 ， 大多数情况下 ， 因为我们处于变化的环境中 ， 会忽略这种变化 ， 就会产生当局者迷的情况 。

要想改变这样的局面 ， 就需要你保持警惕 ， 发现周围的变化 。 有些变化 ， 是你已开始就知道的 ， 但是由于这种变化的持续时间较长 ， 你也会忽略这种变化 。 你可能会以为这是理所当然的 。 比如 ， 太阳从东方升起 ， 从西方落下 。
当你可以时刻发现变化 ， 就可以从中获益了 。 变化的过程 ， 就是世界运转的规律 。 这个规律 ， 有些时候显而易见 ， 有些时候却让你想破脑袋 ， 也不知道到底是什么 。 但是 ， 当别人说出来之后 ， 你会拍大腿说：这么简单我TMD为什么就没有想到 。
战略是有逻辑的 ， 这个逻辑就是遵循这个世界的规律 。 运用到商业上 ， 就是为客户创造价值 。 客户价值表现形式很多 ， 比如网上购物 。 客户购物的流程就是客户价值 。 购物 ， 首先你想到的是去网站搜索你想要的东西 ， 比如在淘宝上或者京东上搜索你想要的商品 。
当你不知道商品是什么的时候 ， 你可以通过类目分类的方式去寻找 。 通过这个逻辑 ， 你可以找到你想要的商品 ， 然后 ， 通过对比下单、卖家发货、到货验收、评价、卖家收款 。
这样的一个购物流程 ， 淘宝和京东都可以做到 ， 他们通过这种客户购物流程的方式 ， 重构了买东西的流程 ， 为买家和买家创造了价值 。 因此 ， 也就有了存在的价值 。

有了存在价值 ， 就会有更多的用户来 ， 人多了 ， 自然流量也就多了 ， 通过流量的分发 ， 就可以赚钱 。 所以 ， 淘宝和京东都做了竞价广告 。 把广告位通过竞价的方式提供给卖家 ， 赚钱广告费 ， 从而获得巨大的收益 。
同样是购物 ， 为客户提供价值创造的逻辑还有另一种 。
上面淘宝和京东的客户购物流程 ， 是一个典型的人找货的流程 。 就是人有了需求 ， 然后去寻找满足需求的产品 ， 最终需求得到满足 。
还有另外一种逻辑 ， 就是货找人 。 所谓货找人 ， 就是你可能需要某个东西 ， 但是你自己也不知道 ， 货物通过他人介绍或者某个系统给你推送消息 ， 最终你发现了货物 ， 并且发现自己却是需要它 ， 并购买了它的过程 。
这就是拼多多的诞生 。 拼多多最早来自团购 ， 是属于熟人圈的介绍 。 你的朋友需要一个东西 ， 然后通过拼单的方式 ， 可以获得更低的价格 ， 你的朋友需要 ， 你的朋友为了获得低价 ， 想要找人拼单 ， 朋友非常了解你 ， 知道你很可能也需要 ， 就推送给你 。 你收到这个产品的信息 ， 发现确实需要 ， 就一起通过非常低价的方式购买了 。

这就是货找人 ， 货找人通过拼多多平台 ， 就是推荐算法 。 说到推荐算法 ， 另外一个公司也是类似的做法 。 那就是今日头条 ， 通过信息找人的方式 ， 让人们获取自己喜欢的信息 。 与之对应的就是搜索引擎 ， 属于人找信息 。
通过以上的案例 ， 我们发现 ， 一个战略 ， 在帮助客户创造价值的时候 ， 总是有一个对立面的战略 ， 也可以非常好的创造价值 。 这就是战略的微妙之处 。
一个好的战略 ， 他的对立面 ， 也必然是一个好的战略 。
战略逻辑就是价值创造逻辑 ， 而创造价值的方式有很多 ， 比如通过技术创造更多的价值、通过产业链重构提升创造价值的效率等 。 不管是哪一种方式 ， 战略的作用就是要让你在有限的资源条件下做出选择 ， 为客户创造更多的价值 。
所以 ， 今天的问题是：
【算法|你必须明白：战略是有逻辑的！】