东芝|147年日本国民品牌一拆为二，东芝显露“日薄西山”疲态？( 二 ) 东芝

“屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风。 ”日本大地震、福岛核电等一次次打击下，东芝公司从此一蹶不振。 2022年元月，拥有东芝约7%股权的第二大股东——新加坡3D Investment Partners就表示，不满东芝公司核心高层的表现，并反对1拆3计划，并要求召开临时股东会。该大股东认为，自己的股东权益受影响，而且无法解决东芝公司的营运问题。由此可见，东芝此番将“1拆3” ，变为“1拆2” ，也是为了安抚股东情绪的折中方案。

东芝公司CEO车谷畅昭（Nobuaki Kurumatani）宣布辞职
2021年4月14日，东芝公司CEO车谷畅昭（Nobuaki Kurumatani）宣布辞职，株式会社东芝代表执行役社长、CEO 纲川智（Satoshi Tsunakawa）不得不兼职代理CEO之职务。
东芝总裁车谷畅昭，一鞠躬宣布下台，不少人觉得，他是因为私募股权公司CVC并购案才惹了一身腥。而此前一周，总部位于英国伦敦的欧洲私募公司CVC Capital Partners提出了200亿美元并购日本东芝的收购计划，就被东芝股东痛批贱卖。
总部位于中国香港的投资基金“绿洲管理”(Oasis Management) ，在车谷畅昭下台的前一天，就对东芝发声别贱卖东芝了。这家也是东芝股东的香港基金认为， CVC开出200亿美元价格太低，且要求东芝下市的提议，远低于市场公允的价格，他们希望日本东芝别仓促行事，再找几个卖家问问看。随后，美国私募股权基金KKR、加拿大Brookfield Asset Management Inc均表示，有意与欧洲私募CVC竞购东芝。
值得一提的是，此前的2021年3月，美国加州公务员退休基金（CalPERS）与挪威银行投资管理（NBIM）都发声，力挺大股东Effissimo ，要求东芝独立调查股东权益受损一事。
CVC并购东芝破局以后，东芝第二大股东新加坡的3D Investment Partners公开要求东芝进行策略评估，公开征求收购者。到了2021年6月，东芝董事长永山治遭外国股东赶下台，有56%投票反对他连任。
除了经营、策略上问题，日本百年老店东芝沉疴已久，东京证交所社长山道裕己（Hiromi Yamaji）就指出，希望东芝能够针对不断扩大的监管丑闻做出“迅速与适当”的揭露，包括必须负责的人士。他直言，东芝缺乏透明度是一大问题。

147年百年老店东芝已显露“日薄西山”疲态？

东芝开利台湾总经理路志强（左）
很多中国人记住“东芝”二个字，通常与彩电、空调、电梯等产品联系起来，事实上，在2017年11月，东芝的电视产品及品牌、营运等一揽子业务，已经被中国海信集团以129亿日元的价格收购了。而更早时，东芝的白色家电业务，已经卖给了另一家中国企业美的。
1960年，东芝生产了世界上第一个可显示电视画面的一级摄像管，被认为是日本“彩电之父” ，也曾是日本制造业辉煌的象征。时过境迁，昔日风光无限的东芝，不光光卖了电视等支柱产业，连自己也面临“卖身”之囧境。
即使CVC收购不成，但国际资本对东芝的并购之心也一直还在，公司重整一拆为二这种罕见的拆分，是无法真正从实质上解决东芝眼下面对的挑战和压力的。一路路上“卖卖卖”的东芝，多年来一直用经营重组为托词，但“皮之不存毛将焉附” ，都卖了，百年老店东芝公司存在的意义在哪里，能挽回疲态吗？
世界上第一台笔记本电脑，就是东芝1985年发明的，可后来与台湾华硕谈判，也将其个人笔记本电脑业务卖了，卖给了鸿海郭台铭并购的夏普公司。至于类似洗衣机、冰箱等东芝产品，也曾影响了很多日本人的日常生活，而今很多的业务也都卖了。
为了填补核电业务财务“窟窿” ，东芝公司“砸锅卖铁” ，来弥补亏空，东芝电梯子公司卖了，医疗机械子公司也被日本佳能买走了，可这一切努力，仍无法彻底从困境里走出来，最后，东芝股票被摘牌，直到2021年元月底，才重返东证一部交易。可很多人并没有如期待的那样，重生的东芝变成了一只浴火凤凰。

夏普收购东芝的笔记本业务
2015年，东芝走到了140个年头，这一年也是东芝迅速衰败的关键一年。
上世纪80年代，东芝公司曾多次成功转型，比如移师海外市场、多元化生产经营等，也取得了不少成就。然而，成功是不可复制的，进入新世纪后，东芝将转型的支点对准了核电，并开始染指全球核电业务。 2006年东芝收购了美国的西屋电气，希望借助新一代核电技术，笑傲世界核电市场。 2015年，东芝耗巨资通过西屋公司收购了美国CB＆I公司的核电业务子公司，没想到债台高筑，埋下了未爆弹。