华为|华为的企业文化理念怎么就这么先进企业文化|任正非|使命|手机行

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“文化是为华为发展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是种庄稼，其使命是多打粮食” 。任正非用生动形象的比喻，刻画了文化的价值。
华为从诞生的那一天起就精心培育自己的企业文化，并不断地总结提升，使华为的企业文化成为华为凝聚力的源泉。
01
任正非给“华为基本法”加入文化命题
在“华为基本法”第七稿讨论中，任正非亲笔加入了文化命题，任正非讲：“目的是让后代记住我们是一无所有的。只有靠知识、靠管理，在人的头脑中挖掘出财富。 ”关于文化， “华为基本法”是这样描述的：

“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依据的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化不仅包含知识、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 ”
从这里也可看出，在华为最初的概念里，文化是除资源之外的经营管理要素，这脱离了狭隘的企业文化描述与微观范畴。
所以，不从专门的职能来讲文化，不从意识形态、理念上探讨文化，这使华为的文化建设更广阔、更久远、更接近企业经营管理实际。
这也应是其他企业建设企业文化可参考的。
02
从心开始，避免山头主义林立
任正非曾经专门提到找中国人民大学彭剑锋等六位教授合作撰写“华为基本法”的缘由：
公司内部的思想混乱，各路诸侯都显示出他们的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法” 。经过几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人民大学的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？从此，开始形成了所谓的华为企业文化。

任正非为什么请人民大学的教授来指导企业的工作，除当时的中国管理咨询实际情况外，可能还有一些从理念、研究层面入手的原因。
思想主义太多，一个企业的各路诸侯都想彰显自己，斗争不可避免，执行也莫衷一是。统一思想，实事求是，是华为当时思想建设与干部建设的重要任务。
当时彭剑锋教授是研究人力资源方向的，是否要从人、从心上立足，突破企业发展瓶颈呢？或许我们已经从后来任正非所说的“我什么都不会，就是一桶浆糊，将十几万人粘在一起”这句话中找到了答案。
当时，为避免山头主义林立，就是从人心方面取得突破。这也是后来彭剑锋教授多次提及任正非是人性大师的原因。人性大师，首先是人心的凝聚。
我们有些企业倾向于从营销、销售策划层面出发，找第三方合作。觉得战略、管理等是“假大空” 。其实，一句话就说明白了，再好的策略都需要人去实现。
03
价值观第一
有人讲企业文化就是宏大的愿景、使命，比较能体现企业家的气魄、胆量与想法，因而多被鼓吹，并在多种场景中被领导拿出来鼓舞士气。
而华为，比较少讲愿景、使命，即使讲战略，也多是任正非所说的“活下去”这样通俗甚至有点卑微的语言（提了近十年的管道战略，也非大家耳熟能详）。华为大多只讲价值观。

当然，最近几年随着移动互联网蓬勃发展，新经济崛起，一些企业由于价值观被大众质疑，因而更多企业开始提及企业文化中分量最重的价值观。
其实，企业文化从微观上来讲，就主要是价值观、愿景、使命等。
为什么华为以价值观为先？因为价值观是是非标准、行为准则。当时华为的七条核心价值观，是愿景实现的基础，是使命成功实现的保障。