一个内容社区如何体面地赚钱？( 二 ) 中薪|高薪|散户|社交|大战|华尔

所以，在横向运作中，B端品牌主与C端用户链接只是第一步，后面还要完成「信任」这个关键链条。短平快的东西起量很快，但很难建构信任，但专业可以产生信任。知乎是以「谢邀」而开启的，是一种论证，是内容创作和解读，且参与的人，是叠楼一样在增长的，长久叠加后的文本厚度不亚于垂类书籍，这也是为什么知乎的商业内容没有触及用户的信任底线。
不管是职业抉择，还是消费决策，看看知乎总能收获点经验，少走些弯路。
而纵向运作来看，知乎除了有围绕问答的基础设施，还有知乎Live、值乎、专栏赞赏（为内容付费），好物推荐（赚带货收益），比如知乎用户“蓝大仙人”，就是“好物推荐”受益者。蓝大仙人多年专攻智能电视领域，一篇不断更新的测评攻略可以带货5000多万。
知乎甚至还有网文（IP变现空间）。要知道，大火的《长安十二时辰》最早就是来自于马伯庸在知乎上“为《刺客信条》写剧情”的回答。换句话说，有能力的内容创作者，在知乎是凭着「硬功夫」体面把钱挣了。
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B站的强势之处在于社区粘性，早期二次元内容的忠诚度在那，后来延伸出的大众化内容正好接住了新一批年轻人。
B站也在强化视频的专业度和信任感，去看最新一届的百大UP主榜单你就会发现，知识区UP的浓度已经越来越高了。
小红书的尴尬在于，具备天然的带货氛围，但内容水化和社区水化已经是一个突出问题。
小红书曾经代表着生活方式决策，但小红书内容创作门槛很低，用户大量涌入后，内容开始参差不齐，真诚的内容分享和带广告的恰饭分享的界限已然模糊，用户也分不清。
另一个尴尬点在于，小红书为淘宝、携程以及美团做了嫁衣，常见的用户操作是小红书上看分享，到这三个平台上去消费。小红书缺少一个闭环链路，急需打造一个更完善的内容中台和广告中台。
虎扑、懂球帝这样的垂类社区，起初以篮球、足球相关的内容起家，泛化以后，虎扑女神和虎扑直男成为外界评价虎扑的两个标签，而对懂球帝的评价更为离谱，甚至有网友说「懂球帝，在这里你甚至可以看足球」。
与此同时，这类垂直社区的商业化路径也很单一，除了广告还是广告，毕竟他们能做的卖货的事情，被「得物」做了。
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说完豆瓣、知乎、B站、小红书等社区在内容和商业化的平衡，上现在来回答最开始提出的问题，一个内容社区如何体面地赚钱？
对平台来说，流量池只是一个外显的东西，内核是用户池和内容池。如今的用户，随时在「用完即走」和「深度沉浸」中来回切换，只有专业内容才能建构信任。
从商业化的角度，内容社区是B端和C端的中枢，无论是内容营销，还是商品带货，更专业意味着更有价值的曝光，更高的转化。
另外，要学习豆瓣的克制与平衡，但也要打破豆瓣对C端创作者变现能力加持的不足。这就意味着，社区要在保证内容调性的同时，尽可能开发更多元的内容变现渠道，去反哺不同类型的内容生产者的变现能力，只有这样才能打通横纵向的联动。
事实上，社区体面赚钱和创作者体面赚钱，本就是密不可分的。要像知乎、B站那样平衡一下，体面地商业化，不要狂飙突进光靠流量变现，也不要因为过于克制，害怕被老用户骂而施展不了拳脚，那样就只能成为时代的眼泪，互联网的「活化石」。