割了无数韭菜的用户增长概念，今天给你说明白( 二 ) 大王|木材|透明|团队|木头|sc

那么，该如何进行MVP测试？个人觉得需要做到两点。
第一，你要选择一批合适的用户渠道来进行测试。注意，是一批。这意味你要选好某个渠道并将用户量进行分割，用于你后续多次的测试。比如社群渠道，你可能要准备100个群，每次测试20个群，可测试5次。
第二，每次测试都要有数据记录，便于及时对比和调整优化。这里的重点在于对比优化，也是MVP测试的核心工作，因为单纯推广和记录数据，没有任何意义，你要从数据里提炼有用的信息，来指导你的模型怎样改进。
比如，裂变过程中的载体顺序如何选择，就可以用MVP测试解决。你想知道“微信群-个人号-公众号”的流失率低还是“微信群-公众号-个人号”的流失率低，可以选取两个渠道推广裂变活动，然后对比两个渠道的数据模型，假如发现后者的留存高，那就可以选择后者作为裂变的常规路径。
实际上，用户增长大多数时候的工作都是进行各种测试，尤其是非常多微小细节的测试，随着这种测试的增多才会让一个增长模型变成真正的增长方式。
3. 规模化推进当一个增长模型验证成功后，就可以做为业务推进，承担一定的业务目标，当然，也意味着可以使用更多的资源来达成目标。
最明显的就是渠道资源，相比MVP阶段对渠道的谨慎使用，规模化阶段必须有足够的渠道进行推广，让更多用户参与新的增长模型，既可以暴露更多问题并解决，也可以发现很多隐藏的亮点效果。
实际上，规模化是验证一个增长模型的最终阶段，因为前期测试受到的不可控因素较少，而面对大规模用户的参与，不可控的因素成倍增加，比如你的模型要求与用户频繁沟通，如果量特别多就很容易导致效率降低，这会不会导致规模化阶段的效果不及MVP阶段？
所以，一旦确定了数据模型，在推广的时候一定要不断的测试，即使成为了核心业务，也要保持迭代，因为做增长也是在做另一种形式的“产品”，也有生命周期。
03 结语本文较为简单地梳理了用户增长是怎么一回事，以及用户增长工作的基本流程，虽然和一些“教科书”上的定义不一致，但内核是相通的，相信真正做过增长的读者可以理解。
我理解很多人会认为用户增长非常高大上，尤其在增长概念兴起的初期，不过我们没必要神话这一概念，它确实是某一阶段人们追逐的对象，也是值得选择的职业，当然前提是你得足够了解和喜欢，盲目选择一个不了解的职业，最终失落的往往是你自己。
人生虽然有很多机会，但选错了可能就没有机会，对自己负责才是每个人最大的责任。
#专栏作家#【割了无数韭菜的用户增长概念，今天给你说明白】独孤菌，公众号：野生运营社区（id：dugu9bubai）。人人都是产品经理年度专栏作家，野生运营社区合伙人，运营推广专家，《从流量到留量：让你的产品实现低成本持续爆发》作者，在线教育观察家。
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