星巴克|当美团与星巴克相遇( 二 ) 美团|阿里巴巴|饿了么

我想，这才是我们看到美团与星巴克合作的正确姿势。
当美团和星巴克相遇的消息见诸报端，我们看到的是，有关美团加入星巴克的外卖行业对于星巴克的影响；我们看到的是，有关美团的服务对于星巴克的业务的促进；我们看到是，有关美团和饿了么将会在星巴克身上开启新的流量争夺战；我们看到的是，有关星巴克自身的外卖战略的失败的质疑……没错，这些都有其合理之处，这些都是我们应当关注的地方。
然而，在我看来，我们应当更加深度地看到的是，究竟是什么导致了美团和星巴克的合作，究竟是什么样的社会背景造就了这个现象的出现。
结语
当发端于互联网行业的互联互通开始持续，当平台为主导的商业模式开始受到越来越多的诟病，当人们对于资本的套路与操作日趋明朗，或许，我们需要站在更高的角度，站在更加深层次的方向上来看待美团与星巴克的相遇。
只有这样，我们才会真正知道，曾经被我们奉若圭臬的流量，或许早已不再是香饽饽；曾经被我们圈养的用户，或许早已不再是任人宰割的对象；曾经被我们趋之若鹜的资本，或许早已不再是万能的。一切正在回归重新开始的状态，这才是良性、健康的发展。
美团与星巴克的相遇，正是这一趋势下的必然。
—完—
【星巴克|当美团与星巴克相遇】作者：孟永辉，资深撰稿人，专栏作家，特约评论员，行业研究专家，战略咨询顾问。长期专注行业研究，提供深度思考与硬核干货。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。