我想 , 这才是我们看到美团与星巴克合作的正确姿势 。
当美团和星巴克相遇的消息见诸报端 , 我们看到的是 , 有关美团加入星巴克的外卖行业对于星巴克的影响;我们看到的是 , 有关美团的服务对于星巴克的业务的促进;我们看到是 , 有关美团和饿了么将会在星巴克身上开启新的流量争夺战;我们看到的是 , 有关星巴克自身的外卖战略的失败的质疑……没错 , 这些都有其合理之处 , 这些都是我们应当关注的地方 。
然而 , 在我看来 , 我们应当更加深度地看到的是 , 究竟是什么导致了美团和星巴克的合作 , 究竟是什么样的社会背景造就了这个现象的出现 。
结语
当发端于互联网行业的互联互通开始持续 , 当平台为主导的商业模式开始受到越来越多的诟病 , 当人们对于资本的套路与操作日趋明朗 , 或许 , 我们需要站在更高的角度 , 站在更加深层次的方向上来看待美团与星巴克的相遇 。
只有这样 , 我们才会真正知道 , 曾经被我们奉若圭臬的流量 , 或许早已不再是香饽饽;曾经被我们圈养的用户 , 或许早已不再是任人宰割的对象;曾经被我们趋之若鹜的资本 , 或许早已不再是万能的 。 一切正在回归重新开始的状态 , 这才是良性、健康的发展 。
美团与星巴克的相遇 , 正是这一趋势下的必然 。
—完—
【星巴克|当美团与星巴克相遇】作者:孟永辉 , 资深撰稿人 , 专栏作家 , 特约评论员 , 行业研究专家 , 战略咨询顾问 。 长期专注行业研究 , 提供深度思考与硬核干货 。 支持保留作者来源的分享 , 转载请保留作者版权信息 , 违者必究 。
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