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有人说 , 科蒂克对于暴雪的放任不管毁了一代人的青春;也有人说 , 没有科蒂克 , 暴雪早就消失在维迪旺的恶意收购里 。 他就如同硬币的正反面 , 一半是天使 , 一半是恶魔 。
从巅峰跌入谷底 , 暴雪的悲剧本可以阻止 。
一夜之间 , “微软648亿美元收购动视暴雪”的消息迅速占领互联网 。
有人惊呼微软“有钱真好” , 有人感慨暴雪“起死回生” , 还有人为索尼“捏把汗”……
但在纷繁错杂的新闻中 , 很少有人注意到动视暴雪CEO鲍比·科蒂克(Bobby Kotick)将带着3.889亿美元的巨款“体面”地从公司离职 。
对于投资人和股东来说 , 鲍比·科蒂克是“天使”——他成功缔造了动视暴雪这家伟大的游戏公司;而对于公司员工和粉丝来说 , 他又是“恶魔”——逼走传奇员工 , 对性侵丑闻视而不见 , 毁掉经典游戏IP……
这个争议颇多的角色 , 完全可以贴上“传奇”的标签 。
动视的“救命恩人”
纵观科蒂克的创业前期 , 几乎称得上“人生赢家” , 不仅有贵人相助 , 还成功押中“游戏发行”这块宝藏 。
在接手Mediagenic之后 , 科蒂克进行了大规模重组 , 将公司名称改回了动视(Activision) , 并迁址到加利福尼亚州 。 随后公司于1991年将合作伙伴Infocom开发的20个游戏做成CD发售 , 名叫“Infocom之失去的宝藏” , 这套合集取得了极大的成功 。
在这期间 , Mediagenic经历了破产保护程序 , 随后公司名正言顺地从老动视(美国动视、Mediagenic)过渡到新动视 , 在随后几年里 , 这家“新公司”在科蒂克的带领下成功完成了力挽狂澜 , 并在1997年扭亏为盈 。
恢复盈利后 , 科蒂克开始了各种商业操作 , 在接下来十年时间内收购了25个工作室 , 扩张动视游戏制作团队规模 , 并推出《使命召唤》、《吉他英雄》等经典作品 。
到了2006年 , 科蒂克察觉到大型多人在线游戏(MMO)的火热 , 以及来自竞争对手的竞争压力 。 他很快盯上了暴雪娱乐旗下的《魔兽世界》 。
当时 , 暴雪娱乐的控制权在法国公司维旺迪手中 , 在与维旺迪首席执行官Jean-Bernard Lévy取得联系之后 , 科蒂克希望取得《魔兽世界》的发行权 。 而Lévy则希望将动视与暴雪公司合并 , 并继续获得合并后公司的控制权 。
摆在科蒂克面前的 , 是一个艰难的选择:是为了未来选择寄人篱下 , 还是放弃魔兽这个大IP 。
在与暴雪总裁Mike Morhaime深入交谈后 , 科蒂克意识到维旺迪可以帮助他们进入中国这个不断增长游戏市场 , 最终他还是同意了这项提议 。
2007年12月2日 , 动视正式与维旺迪游戏公司合并 , 成立动视暴雪公司 , 科蒂克继续被任命为新公司CEO兼总裁 。
有意思的是 , 在当时的环境下 , 维旺迪的口碑并不好 , 多次恶意收购其实是为了压榨游戏公司的IP价值 。 科蒂克的及时出现 , 就如同“天降猛男”一般拯救暴雪娱乐于“水火之中” 。
虽然合并后维旺迪依然持有动视暴雪52%的股份 , 但基本在科蒂克掌控之中 。
之后在2013年7月25日 , 随着公司收入连创佳绩 , 积累了足够资金的动视暴雪宣布以58.3亿美元的价格从维旺迪手中回购4.29亿股股票 。
交易结束后 , 动视暴雪成为一家独立的游戏公司 , 并靠着旗下庞大的工作室成长为游戏界的巨头 。
站在动视的角度 , 科蒂克绝对是一个称职的CEO 。
在竞争激烈的游戏市场 , 科蒂克借力暴雪和中国市场成功翻身 , 并保住了一系列大IP 。
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