信创,对于云计算行业,对于中国电子云,都是一次洗牌的机遇。
马劲坦言,刚来的时候,他也不知道中国电子做云的方向是什么,慢慢地,中国电子云在实践中找到了一些方向感。“第一,信创是中国电子云的根基,能不能把信创的系统论做好,在单品不占优势的情况下,整体的体验能够最优,甚至超越,这个是有可能的,因为以前很多的系统用美国技术也不见得是最优架构,我们可能借这个机会帮他做一个大的应用优化。”他说。
第二是PKS原生,“PKS”体系被誉为“中国架构”,P指飞腾CPU,K指麒麟操作系统,S指“S-Security”,立体防护的安全可信链和可信云服务器。
“PKS原生不光是我们跟飞腾、麒麟有原生的深度合作,安全体系还可以实现‘本质安全+过程安全’的全覆盖,中国电子云新版本首先在PKS上发,在PKS上的性能、性价比要做到超过其他任何人,一天超不过我们慢慢超,一个场景超不过我就找适合的场景去超过,不同的业务负载对不同的CPU要求不一样,我们要做到PKS原生下的最佳体验”,马劲说。
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不少人将卫星火箭与信创作比,两者都是集中力量办大事的代表,但在马劲看来,这两者有着根本的区别。
“卫星不存在互联互通问题,自成闭环体系。但是信息化领域,不同部件必须跟对方交换信息。从最早的冯诺伊曼计算机体系,到上面的产业链标准,这个产业链四梁八柱,软件、硬件、整机基本上都是以美国的技术为基石建立起来的。所以要单一地替换是非常痛苦的。”
钱学森系统论给了信创产业解决问题的新思路,靠一个体系性的创新去解决产业链问题,“单品追赶整体超越”,既然中国信创产业已经各有所长,那不妨以系统论的思路来解决问题。
“有利有弊。弊端就是真难,好处就是如果一旦这个东西真的‘杀’出来,那它的竞争力就跟国际企业对标,是有能力去直接PK的。”马劲谈及信创系统论的两面性。
作为央企,中国电子云不只有商业层面的角色,也承担政策方面的重任——“奋力打造国家网信产业”,中国电子云是信创产业的核心力量和组织平台。
核心力量可以解释为技术策源地,最核心的技术要在中国电子云实现。还有一个解读是必须做到最好,性能最好,体验最好。
组织平台顾名思义,国家层面规定了几个产业链的“链长”,其中计算产业链的链长是中国电子。作为“链长”,不但自身要做好,还要把整个产业拉起来,例如某厂商缺少服务器芯片,飞腾则持续供货,跳出竞争关系,这是中国电子作为产业链“链长”的责任。
未来有没有信创?“我们的观点是如果做好了全是信创,就没有信创了。做不好了就全都没有信创了,也没有信创。只有做好了和做不好两个结果。中国人民的特点就是做不好之前,一直做不好,一直做做做,哪天做好了就是全世界性价比最高的。”马劲表示。
先发的经验,后发的次序随着对话的深入,一个关键问题亟待解答:中国电子云如何突围,在产品策略抑或市场策略上?
马劲见证了云计算行业的发展,这是先发经验,中国电子云虽迟但拥有资源禀赋,这是后发优势,在某些层面上能够汇聚成中国电子云的动力。
在技术层面上,中国电子云的雨燕智能网卡集成了可信计算的TEE环境,通过可信计算保护用户数据与隐私,也是国内第一个基于PKS原生的纯信创方案智能网卡,和中国电子旗下的飞腾,迈普联合进行研发,对政企客户提供纯国产化的替代方案,实现解放CPU。
在理念层面上,开放性,被或直接或间接地反复提到。除了频繁见客户之外,马劲还在频繁地与业内厂商会晤,不是竞标时的敌对,而是台面上的合作,这也与业内大多数厂商有所不同。“我们创新也不会把别人的都给做完,还是与阿里云、腾讯、华为积极合作,例如PolarDB数据库等等”,马劲表示。
在客户层面,企业往往面临着同一个难点,选择了一家云厂商,就用不了另一家云厂商的技术,如果都选,那就要必须要做多云管理,而且多云管理效果有限。
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尤其近期受限于政策导向、行业规定等问题,大型企业往往不愿意被云厂商所绑定,中国电子云的优势在于足够开放,在提供标准的IaaS服务之上,开放PaaS层服务,而且中国电子云可以实现产品的耦合。
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