卓越产品经理的自我修养：构建完整知识体系和大品格局( 三 ) 装置|分销|方法|区块链|支付宝

需求变更——实际的产品策划中，难免会有需求的变更，对于需求变更时，如何与各部门沟通，减少信息不同步或理解不一致造成的影响?
其实需求变更常有的事儿（标签设计、产品规格、渠道定价等），关键是看变更的原因，如果是外部的新变化，导致的变更，大家都能理解，如产品竞争导致的价格变化、病虫害抗性导致的配方提升。
如果是产品经理自己没想清楚，提出变更，如产品标签设计、产品规格变化等，那只好自己去求着别人改。
有时候我们召开产品需求评审的时候（现在有哪些农药企业在产品策划是会召开这样的讨论呢，建议市场部打破微信带来的“屏幕交流”多召开面对面的产品讨论会），研发说可以做，但实际做的时候做不出来（比如增效配方、颜色差异和稳定性等），这种情况就是技术不给力。
不过产品经理到了体现价值的时候，如果你能想到另外的方案绕过技术上的问题，能实现我们的产品功能，就是大功一件。好的产品这时候应该和技术一起想解决方案，而不是埋怨。需求变更，谁惹事儿，谁负责，就这么一个简单的原则。
作为产品经理，还需要学会管理用户需求，对用户需求进行分类归档。用微观体感去感知用户需求，通过四个情绪词：愉悦和爽，愤怒和恐惧来满足用户需求。
我们经常考到产品海报里有丰收的笑脸——那是愉悦，有害虫死亡的状态——那是爽；有被赤霉病危害后品质降低的小麦——那是愤怒，还有大片大片被稻飞虱危害后倒伏的水稻——那是恐惧。
这里我们说说恐惧——恐惧是动力，甚至比愉悦的动力更为强大，或者说更强劲。有时候，你看到一个人兢兢业业，完全忽略自我的身体感受和家庭体验，一切以这件事为核心，彻底忘我。他是因为愉悦吗？很多时候，是因为恐惧。
恐惧可以造就出大爆品，褚橙其实就是解决了食品安全带给人们的恐惧。农药产品在这方面可以做的更好，杀菌剂一般是利用愉悦和爽，在防病的同时突出增产，而杀虫剂、除草剂则运用愤怒和恐惧更多一些，好的杀虫剂让农民对害虫不再恐惧。
3. 火箭第三级：规划自己的产品路线，建立宏观战略都说产品经理是一条不归路，在产品这条路上，只有做出属于自己的大品，才能够在行业里留下印记，才能被大家所记忆和提及。
一个产品经理如果能够在套路的学习中不断成长，能够掌握用户需求，培养微观感知，也就是同时拥有微观体感和中观套路，那就有能力、有潜力打造爆品，成为一个产品好手了。
要成为有格局的顶尖产品经理呢？还差一点——宏观能力。
那什么是宏观能力？就是打大仗的能力。
2020年疫情造就了无数个直播网红，他们激情四射、魅力十足，非常能煽动人，很有感染力，带货能力超强、超赞！
但是他们不会长久，更成不了“个人品牌”，为什么？你说这些“网红带货”的微观体感和中观套路如何？应该是很好的，比起“罗辑思维”，“吴晓波”们为什么得不到主流的认可，就是差在宏观能力、战略思维。
你说国内企业做的苯醚甲环唑+丙环唑效果如何？很好吧！为什么都没有形成品牌？比起爱苗呢，差在宏观能力。
还有国内产品经理们策划的毒死蜱、草甘膦从效果上评估如何？用户使用体验如何？都很好啊，为什么没有强势品牌？比起乐斯本和农达呢，除了先发优势，差在宏观能力。
几家定位相似、体验相似的产品，靠优化产品药效，提升用户体验，其实是无法终结战争的。
打仗拼胜负，靠的是宏观能力。产品经理成长的过程，还是需要下一些死功夫的——对用户的理解、对市场的理解什么的，必须得一直做下去。有一定深度了，有大量的积累了，然后开始做产品和业务的规划。
好的产品经理，最好还要有一些跨界的工作经历或者跨界学习，对视野、创新是很有帮助，产品经理很需要大局观，如果只做过单个领域的产品只有单个领域的思维，视野就会狭窄。
三、什么样的产品经理是成功的，能够像火箭一样把卫星放到外太空呢？究竟怎样的产品经理才算一个优秀的产品经理呢？他们具备哪些素质?
我认为，最重要的素质是对产品的激情，持续的激情，要不断找到新的兴奋点。面对别人的时候，有激情（有鼓动力、说服力），但一个人的时候，能冷静（有逻辑、大局观、风险意识）才是最重要。
产品经理是感性与理性的冲突与结合，是冰与火之歌！做到如此，何愁不成功呢?打造出影响行业的大品也就只是时间问题。