卓越产品经理的自我修养：构建完整知识体系和大品格局装置|分销|方法|区块链|支付宝

编辑导语：在互联网时代，传统行业的产品经理应该做点什么呢？怎样才算是优秀的产品经理呢？他们需要具备哪些素质？产品经理应该如何做到快速成长呢？带着这些问题，让我们一起在文章中寻找答案吧。

文章插图
在学习产品经理相关内容的过程中，作为一名传统行业——农业的产品经理，尴尬的发现，在这个行业中产品经理们15年前是向快消品（宝洁、可口可乐等）学习，如今是向互联网企业（BAT\TMD等头部大厂）借鉴。
宝洁时代的大单品10亿美元的不在少数，国内的王老吉是那个时代中国的骄傲；BAT/TMD时代的神级产品——FaceBook等已经有了同级别的微信、抖音这些与之抗衡了，也随之产生了互联网界的中国“乔布斯”——张小龙，这样的神级产品经理。
在这样的时代里，我们传统行业的产品经理们是不是也应该做点什么了？
2017年开始，农药行业的焦点又回到了大品上，从此之后就有了讲不完的大品故事！因为只有大品才有故事，才会被人记忆和演绎！然而现在我们更多的是总结前人的经验，说着过去的大品，传播着大品的传说。
大品也是产品，也有产品生命周期，随着时间的流逝，大品光环会慢慢消散。
一个大品可以成就一个产品经理，可以成为一个企业（或者说企业中一群人）的骄傲，可以成为行业的话题，可以让很多人成为“啃大族”。近十年来，风光无限的大品最近两年时不时地被提及，有些产品也许已经是明日黄花了，为什么还被提及呢？
自然是当下的大品太少了！
一、为什么？扒一下那些创造大品的产品经理（这里的产品经理不是职位定义而是角色定义）就明白了，那是一拨强人群体，他们时代造就的英雄，也是那个时代的丰碑。
在农药行业快速发展、农药品牌逐渐被农户接受的背景下，以自己的能力和胆识顺势而为的协调企业内部资源、整合销售渠道、抓住用户痛点、满足市场需求，造就了这些现在依然被津津乐道的大品。
再瞄一下现在的市场部、现在的产品经理守成的多创新的少，小富即安的多、打造爆品的少，害怕担责的多、敢于突破的少；很多企业的市场部甚至完全成了一个附属体，成了执行部门，这样的市场策划部门、这样的产品经理怎么能打磨出行业大品呢？
二、产品经理如何成长？如何打造属于自己的大品？做产品最重要的是格局！格局多大，产品销量就多大、产品品牌就多强！所以，产品经理的知识体系和格局决定着产品！
现在，农药行业发展遇到了前所未有的波动与混乱，于是乎很多时候我们不相信产品，更相信营销。我们一直处在“营销为王”、“渠道为王”的传统理念中，并因此发展出一系列的打法和系统；即使是用到产品也大多是关于价格的——低价获得市场占有率。
然而，近几年来在互联网营销时代大家一直在说：有营销无口碑必死！口碑就是产品本身带给用户的感觉，然后表达出来，传播出去。
口碑的获得不是靠广告，品牌是可以通过广告提升的，但口碑需要的是“爆品”，如何能够在互联网时代打造爆品呢？——给大家推荐《爆品战略》这本书。同时，如何让口碑快速传播，大家可以去看《引爆点》。
如今，农药的发展在环保要求、新条例指引、农民需求变化等多因素影响下，又到了关键节点上，即将走向一个新时代。这个新时代，也是国内农药企业依靠大单品或者说爆品再次崛起的好机会，产品经理要抓住时机，在又一轮的大品成长过程中担当起产品经理的角色。
下面我们一起进入：产品经理成长季！就像火箭升空一样，用三个阶段完成产品经理的蜕变——将自己成功发射到太空！
1. 火箭第一级：产品经理在套路的学习中不断成长产品新人如何快速成长？
个人感觉，在作为菜鸟的时候，要先给自己找一个好环境，如果有可能的话，找一个好的公司、好的老板、好的产品；当然，不一定有这么幸运，自己的努力也很重要，一些脏活累活一定要去干的。
刚开始，用尽可能多的时间，迅速了解农药行业、竞争对手、自己做的产品的各种信息。
熟悉自己产品的技术框架(不用熟悉细节)、团队等等，反正就是各种信息，能了解多少了解多少，这时候，你在工作中，各种场景下的表现，一定会让同事刮目相看。
比如：开会的时候，大家问到某个数据，你脱口而出，大家提到新市场，你马上就说某某竞争对手在这个市场已经有了什么样的产品。这样，你肯定能获得更多的机会。