格力电器|市值超5000亿，超格力两倍，方洪波为何更焦虑了？方洪波|美的|市值

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美的与国美曾经的巨头之争曾经是多少人茶余饭后的谈资，又卷入了多少家电制造厂家，大打价格战、推出各种营销方案，那时候的家电市场正可谓你方唱罢我登场，虽然最终以美的胜出而告终。但美的却并没有因此而一枝独秀， “董小姐”带着她的格力异军突起。
格力的发展之迅速、规模之庞大是在令人意想不到。不过，随着中国市场经济不断发展，在近几年也面临产品升级、进而引发了消费升级。加上这几年持续发展的疫情，家电制造业的生意并不好做。本身制造业的营收利润就没有那么大，市场需求整体收缩，加上竞争加剧，哪怕美的的市值超格力两倍，创始人依然很焦虑，为什么？
一、中国家电市场的现状
中国家电业最近一次的大的变革，就发生在疫情发生之初的2019年，市场一下经受了来自方方面面的不利因素影响，直接导致各类企业、品牌销量直接下降。改变现有的生产经营模式、重组管理结构需求变得急切起来。在2019年下半年的时候，中国家用电器商业协会举办过针对高端家电品牌的一场峰会。

会上就提出中国家电市场面临持续低迷的市场行情，如何在渠道、消费升级与消费分级这三方面寻求突破与自救。会上对高端家电给予了高度认可，转型升级可以围绕着高端产品进行，同时加入智慧、着力提高产品品质。并将此定位为未来家电行业的发展总趋势。

疫情发展至今，中国家电市场上爆发性地涌现了很多高端品牌，市场需求方面也确实证实了大众在家电选择也更倾向于高端品质。中低端市场虽然没有被彻底舍弃，但由于入门要求相对低一些，各类品牌和品质充斥一起，竞争环境变得更为复杂。抛开突发事件的大背景，中国的家电也同样面临着线上与线下市场的拉锯问题。

如何平衡线上销售与线下店面展示作用之间实现合理化配合，充分发挥体验购物与便捷购物相结合的优势，把品牌和销量都提升上来。进一步提升产品结构，优化销售渠道，为企业和品牌增加竞争力，达到自我升级。总结一句，中国家电市场现状要求企业将产品瞄向高端，在技术、设计和品质方面严加要求。
二、美的和方洪波的焦虑
说起美的就不得不先交代一下方洪波，出生于1967年，到现在刚好55岁，是现任美的集团股份有限公司董事长兼总裁，同时还是无锡小天鹅股份有限公司的董事长。方洪波与美的之间结缘要从1992年开始算起。方洪波从市场部做起，随后一路上升，做到总经理、CEO ，最后坐上了掌舵人的位置。

十年前方洪波接手国美的时候，国美的规模正在急速扩张之中，这在当时是国美引以为傲的一件资本，但方洪波看到的却是巨大的风险。于是他上任后的第一件事就是停止继续扩大规模，同时将当时的主营业务中的三分之二削减掉，还卖掉了大面积厂房，裁掉了大部分的代理商。如此大刀阔斧的变革，可以称得上是危险之举了。

之后的事情我们也都知道了，在方洪波执掌美的的十年里，美得真正的脱胎换骨了：业务从国内做到了国际上，一举拿下了全球范围内的布局。在2016年，海外收入已经拿下了半壁江山。在这期间，方洪波合理运用收购手段，稳固了海外业务，其中收购东芝家电和意大利Clivet更是成为经典收购案例。

正是这些时间市场对方洪波的决策给出了现实的认可，导致从方洪波到整个美的集团的行为作风变得有些激进起来。面对风云变幻的国际、国内市场，面临全球一体化以及中国国际地位尤其是在贸易中的自主地位逐渐加强，方洪波看到了不一样的商机和未来。于是自2021年开始，美得充分发挥了资本的作用，频频开启跨领域投资布局。