腾讯|因为加班，腾讯发生了一件大事( 二 ) 人力资源|企业微信

作为一线基层员工，咱们经常调侃的“上班摸鱼”、“带薪拉屎”等等，是不是为了在公司少做事？
咱们按时完成了目标，为什么不愿意继续加班？
因为我们觉得，自己已经完成了薪资内的工作内容。换句话说，是认为已经做了公司付工资要求完成的事情。
即使公司里的“卷王” ，在完成了工作目标后，愿意在公司继续加班。也是希望能通过在公司加班、学习来提高自己的水平和能力，其最终谋求的目标，也无非两点：要不就是“高职位” ，要不就是“高薪水” 。
同样的，在“卷王”达到自己的高薪水目的后，他希望的，仍然是使自己“尽量做少的事情，尽量多赚公司的钱” 。
对管理者而言，依然如此：管理者也是人，公司的工作，对管理者来说，其实也是养家糊口，维持在社会中生活的手段。
管理者的很大一块工作职能，就是人力资源的管理。
可是要知道的是，人力资源，是最不好掌握的资源；人力资源带来的产出，是最不好掌握的产出。
管理者希望看到的，是他的领导认为他能胜任这份职位，认为他能“管好人” 。
因为管理者自己也忙，整天要开各种会，汇报各种材料，要把人力资源管好，实在太困难了。
而管理人力资源，最简单的方法，就是看其在公司的工作时长。
管理者一样的，也是希望自己能少干事，多拿钱。有这种简单的方式也能管好，大多数管理者为什么要用吃力不讨好的方法呢？
所以，正是这种根本利益的不一致，导致矛盾只能缓和，而无法完全解决。
为了缓和这种矛盾，减少企业吹鼓，要求员工加班的情况发生，可以从三方面着手。
首先要从法律层面，要求企业提高支付给员工的加班费，对于违反劳动法不支付加班费的，鼓励员工进行举报，发现一起处罚一起。
其次要从道德层面，谴责这种行为，要让广大老板、员工认识到凡是吹鼓加班才能解决问题的人，都是“无能之辈” ，是做不好计划的领导者。
第三，从管理者的角度出发，要做到精细化管理，提前做好计划工作，不能事到临头才匆匆拉起队伍做事。
要知道，坐在领导的位置上，如果什么也看不见，不能称之为领导。
坐在领导的位置上，看到已经出现了的大量的、普遍的东西，也很平常。
只有当还没出现大量的、普遍的东西，只有当船的桅杆顶端刚刚从海平面露出来的时候，就能知道这是要发展为大量的、普遍的东西，并能准确的掌握它，这才叫领导。
写在最后：
社会的进步离不开奋斗，但希望这种奋斗，能多一些有效的努力，少一些无效的表演。这里，与大家共勉。

李工视眼

不定期讲解电子干货，谈谈做人、做事的方法。