同道大叔鲁迪：未来10年中国会产生具有国际影响力的IP 老人|搜索|输入|爱老|解决|老年

近几年国内IP行业经历了高速发展，大量新IP涌入市场，关于IP变现商业模式的讨论不绝于耳。在一个人、一部小说都可以成为IP来源的当下，IP如何保持生命力，IP变现的关键是什么，同道大叔文化传播有限公司董事长兼CEO鲁迪在接受新京报采访人员采访时表示，作为一种能够创造多元化收入的商业模式，IP有很多优势，同时也需要专业的运营和培育。虽然目前国内IP产业处于一个相对早期的发展阶段，但相信在未来10年，国内会产生一个具有国际影响力的IP。

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同道大叔文化传播有限公司董事长兼CEO鲁迪。
好的IP自带内容、粉丝和流量
新京报：你如何看待IP这门生意？国内IP市场目前处于哪个发展阶段？
鲁迪：IP有非常多的来源，比如大家熟知的小说、音乐、影视、游戏甚至是一个人，从同道大叔的实践来说，我认为一个好的IP自带内容、自带粉丝、自带流量，IP和粉丝是共生的关系。
2015年，大家逐渐认识IP这种新的商业模式，IP可能会是未来交易的入口，并且有非常多优势。首先，IP行业建立在开放共享的基础之上，IP不仅可以通过本身的生态流量池，去和其他不同的商业业态合作，实现跨界共赢、增量发展；同时，IP还能和IP合作，实现两种势能的汇聚。数字时代的商业文明是以合作发展为基石的，IP商业模式的魅力正在于此。
其次，如果运营得当，IP的势能会不断增加。比如单纯的一部电影往往只能形成项目型的营收，从资本的角度来说，项目型的营收是不稳定的，但IP能够实现多元化的持续稳定营收。所以从商业模式的角度来讲，IP是比较优质的商业模式。
不过，国内IP行业还处于一个相对早期的发展阶段。国际上很多知名IP动辄几十年上百年，而中国IP行业高速发展的时间不过是从2015年到今天。过去几年，移动互联网将国内IP市场的发展推入快车道，但专业人才的培养、受众的培育、IP产业的发展等都还需要时间积累，未来我们还有非常远的路要走。
新京报：同道大叔成立以来踩上了哪些IP发展的风口？
鲁迪：同道大叔从自媒体起家，现在已经转型成为以IP为核心的新文创公司。我觉得任何一种优秀的商业模式或者一个优秀的公司都是时代的产物。踩对了风口，的确会有很多助力推着你高速发展。
同道大叔到目前已经发展了6年，这个公司其实一路奔跑得很快，踩中了几个互联网风口，也获得了一些红利期的支持。比如，2014年是自媒体和移动互联网的风口和红利期，自媒体呼之欲出，那个时期也是同道大叔创始的重要时期，先后在微博、微信等平台成为垂类顶级流量；其次，当时我们有一个很好的赛道优势，最早在国内用娱乐的方式定义星座，获得了先天首发的优势，所以我们一直是星座娱乐领域的第一IP，在中国新生代人群中有四分之三的人看过同道大叔的原创内容。第二个时期是2016年，赶上了IP行业的高速发展，如果说2015年是国内IP行业高速发展的元年，那2016年就是IP的“井喷之年”。2016年，同道大叔开始思考将线上的顶级流量和线下的实体经济结合，布局了线下展览以及咖啡店等，从而拉开了授权和衍生业务板块的快速发展。

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从2016年到2019年这4年，行业里无论是IP的数量还是IP的规模都在蓬勃发展，甚至很多企业品牌也走上了IP化方向。我们也在思考，如果同道大叔未来想要有更广阔的发展，必须要从自媒体的赛道向IP发展的赛道转移。现在我们已经形成了一套比较完善的IP运营体系，并进一步推出了IP开放生态战略，希望进一步打开IP未来发展的路径，扩大想象空间。
持续生产优质原创内容让IP保持生命力
新京报：粉丝对于IP来说是非常重要的基础力量，同道大叔是如何运营和维护粉丝的？
鲁迪：IP和粉丝是共同成长的，在过去6年里，同道大叔已经沉淀了一代人，这部分存量粉丝是同道非常重要的“资产”。同时，不断有新的粉丝加入，每天都面临着如何和新粉丝沟通的问题，解决这些问题的一个基础认知就是我们认为IP是内容和粉丝的共生体。
同道大叔的内容和产品设计一直有大量的粉丝参与，比如随着更年轻的粉丝群体加入，我们发现他们更追求真实度、个性化和参与感，对多元文化有更大的包容度，对国货有着天然的文化自信，同时沟通方式也在不断变化。这些新的特征和属性会反馈在我们的内容、产品和服务上，这是我们运营和维护粉丝一个很重要的方式。