mvp|从工作习惯到客户交流，18条关于创业的具体建议( 二 ) ai|普惠|探测|自动驾驶|for|百度

管理：他能否从帮助他人成功中获得能量？
?你会如何跟踪记录与你共事的伙伴的职业生涯？
?描述一个你觉得团队中的超级巨星应该离开你的团队去另一个团队从而获得更好发展的时刻。
技术：他是否能在必要时打破僵局？
?举个例子，说明你如何深入挖掘和理解团队正在处理的项目。是否有一些你喜欢问的问题，或者你觉得有效的方法？
?哪些技术是你过去推荐过但现在不再推荐的？
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两个问题帮助你打磨
公开演讲的话题
?问问困扰你自己的问题。比如在职业生涯开始的时候，最困扰你的东西（最难理解的东西）是什么？基本上对这个问题的任何答案都是极好的演讲话题，因为每天都有人刚进入这个行业，他们也会被同样的事情困扰着。
?在你的领域中是否有你钦佩的演讲者？你觉得是什么成就了这个演讲者，让他/她如此受欢迎？当你对这些问题有了答案，你就可以解构他/她的演讲核心元素，然后将这些元素消化吸收再重新组合成你自己的风格。
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在早期，
给自己设定严格的截止日期
几乎每个创始人的故事都是一样的：为一个想法孜孜不倦，努力寻找能吸引受众的点，不断迭代，希望打造出一个能与市场契合的产品。而在这其中，速度也是非常需要被重视的。你必须为自己的想法设定一个极具挑战性的最后期限，否则，你有可能会被不必要的细节卷走。
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做好管理层的角色转变
不管是要接任现有职位还是要创造一个全新的角色，创业公司的新上任管理层往往会面临来自组织的怀疑。如何帮助新来的管理层做好角色转变？不妨从这位候选人与下属见面做起。
尽可能让每一个团队成员都和新领导进行一对一交流，让下属对于新领导有大体的认知与了解，这是建立团队信任的基础。之后，你可以向下属们征求反馈：对新领导上任可能带来的哪些方面改变感觉兴奋？有没有什么担心新领导无法胜任的事情？
做好这些反馈的整理后，再来建立新领导和新团队的连接——与新任管理层分享收集到的所有反馈，并且针对这些方面做降低风险的措施、提供所需资源，然后在等待结果的过程中随时关注最新的进展，这样一来，新领导的角色转变就不再只是被动的事情了。
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不要在一开始就把预算用光
在创意的早期阶段，人们很容易想着对标一个伟大的事物，朝它奔去。但事实上能成为伟大产品的事物有很多。所以，不妨把做产品的过程当成是学习练习的过程，而不是用金钱衡量的商业活动。
有的创业者会把鸡蛋放在一个篮子里，会采取孤注一掷的商业策略。但要注意的是，不要在一开始就用光预算，你必须要为未来探索新的想法留下空间。尤其是当你看到你的商业选择出现了成功的迹象时，你必须要确保有足够的资金去加注。
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在做决定前
问问为什么它不起作用
“为什么顾客不想要”这个问题往往比“为什么想要”有趣得多。当你在构思一个产品创意时，总会有文章佐证你的观点，让你自以为是对的，而且很容易不断地让自己相信这就是最优的决定。但只有你发现原来也有相反的观点——也就是证明你可能错了的那些观点时，你才会开始去验证什么情况下能成，什么情况下会失败。
很多时候，一件事情失败的教训也往往能为你所用，可以将它转化为成功的经验。比如在招聘时，你可以反过来想想这个人在哪些方面可能不适合你的组织；在选择策略框架时，你可以找到不适合执行这个框架的情境等。
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鼓励人们
在天生擅长的领域做得更好
大多数情况下，我们是在被纠正的文化中长大的，人们会指出你不擅长的事情，让你在这方面继续努力。但其实，我们需要停止在弱点上花费太多时间，而要开始关注优势。
我们应该鼓励人们努力在他们天生擅长或喜欢的领域做得更好。在同级评议或是上级给予反馈的系统中，你可以转换思路，把重点聚焦在人是如何展现自己以及他们的优势在哪里这些方面。比如你可以询问共事的人，你曾经在什么情况下表现出了最佳状态，而哪个时间你在哪方面的能力更突出……这样一来，你对于听取反馈这件事情的观感会完全不同。
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找到与创始团队
匹配的营销人员
创业者最常犯的错误就是将所有营销专长混为一谈，而不是让各有特长的人各司所职。事实上，市场营销人员的日常工作分类很多，比如起草新闻稿、网站宣传文案撰写、市场营销研究，客户调研采访等。所以，要弄清楚到底哪种营销人员最适合你的初创公司。