对于制造行业，阿里云副总裁兼制造行业总经理江志雄认为，工业革命4.0不仅是要兼顾规模，更要解决下游的精细化生产问题。诸如交通、电子、纺织、食品、医疗、烟草等制造业总体规模庞大，但极为细分，因此，企业需要从规模化的生产，逐步走向精细化的生产。工业4.0时代着重解决三个融合的问题：首先是传统能源和新型能源并存的问题；第二是规模生产和下游精细生产的融合问题；第三个就是所有权和使用权的融合问题。
阿里云副总裁兼汽车行业总经理李强以一汽红旗的实践案例，介绍了阿里云汽车现在在汽车场景智能制造中的实践。他介绍，阿里云汽车行业线的使命是成为中国汽车产业数智融合平台首选服务商。具体的策略是一横和三纵，一横就是云钉一体，三纵是代表阿里云汽车的三个核心解决方案，即数字工厂、全域营销，以及包括智能驾驶、合规等方面的创新实验。数智化要伴随着整个业务的全生命周期才能看真正应用效果，目前阿里云已在国产化的自主创新、数字化的全面运营、智能化的业务决策、柔性化的弹性生产等四个方面看到有效的成果。
阿里云数字产业和生态总经理荆慧表示，我们今天处在一个大的变化时期，在这样一个时代，最大的确定性就是数字化。荆慧介绍，阿里云基于过去多年的沉淀，已经在全产业链路上有着丰富的生态沉淀和布局，阿里云目前服务近200个行业，数千家产业类生态伙伴，为各行各业贡献数千个解决方案，同时云市场上面有超过60000个行业类应用，通过SaaS化方式，更轻量化的，更便捷性的，更高效的服务于大量产业市场。在这样一个过程之下，阿里云相信今天技术底座的能力和开放是非常关键的因素。阿里云整个大的战略是16字方针——“做深基础、做厚中台、做强生态、做好服务”。阿里云希望基于这样一个“三级火箭”的框架模式，用开放的技术能力、数字化能力，通过持续稳定的合作计划和产业里的合作伙伴，共同深耕、共同创新，服务于更多的行业内部客户，共同推动数智化转型，服务于整个大的产业生态。
商派网络联合创始人计三勇向大家分享了一个品牌企业如何在零售数字化过程中的创新和探索，不仅回顾了2021年一些品牌零售企业在数字化过程中的一些想法和实践，也展望了2022年乃至未来更多的场景。阿里云以更多的技术能力和输出，让服务商依托于阿里的技术能力，更好地服务品牌用户，也希望这些能力能够让更多的品牌企业在数字化进程过程中更加顺利。
在随后关于纺织服装产业互联网实践与探索的圆桌论坛上，主持人阿里云研究院高级专家孟晔，与中国纺织信息中心国家纺织面料馆总经理、中国纺织工业联合会检测中心绍兴实验室执行董事王苏芳、中恒大耀纺织科技有限公司总经理朱建军、福建一品嘉总经理庄伟雄、梧桐台创始人兼CEO王棪，以及阿里巴巴集团副总裁、阿里云研究院院长肖利华博士一同探讨了纺织服饰行业如何推进消费互联网&产业互联网双轮驱动话题。嘉宾们表示，中国互联网的总体规模、业务跨度、技术积累，以及商业生态方面均领先全球，数字化、网络化、智能化的进程加快，正在贯穿所有经济场域。如果说消费互联网引发了需求侧的大变革，那么在供给侧产业互联网将有可能带来等量级别的剧变，联动消费互联网和产业互联网形成双轮驱动的增长新格局，也将构成未来十年中国经济新动能开发的重要课题。

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