财经网|拓宽“人货场”边界，百丽国际盛百椒积极推动集团数字化转型一切“在线”

一切在线，万物互联!随着科技的进步，掣肘传统企业、品牌向前的瓶颈正逐渐变窄，全要素触网的数字化运营模式，已开始接手高质量发展的下一棒……
长跑者，愈稳捷。数字化带来的可储存、可流通、可加工的海量数据，也让提前布局数字化转型的企业，释放出新的活力。 2017年即启动数字化战略转型的百丽国际，就是其中之一。
作为一家大型时尚及运动产业集团，百丽国际业务涵盖鞋类、运动和服饰，旗下囊括了BELLE、STACCATO、TATA、73Hours、TEENMIX、BASTO等十多个鞋履品牌，同时也拥有initial、MOUSSY、SLY等服饰品牌。
凭借对「人货场」逻辑的精准分析，百丽国际依托强大的零售网络和敏捷的供应链能力，以大数据赋能产业链，进行线上线下全渠道拓展融合，并获得了同步增长。

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数字化For人：无限
时尚及运动产品是真正的千人千面，难以用统一的货品标准衡量所有客户的需求。并且，对于传统企业来说，分析消费偏好的路径也较为粗糙。
在数字化转型的过程当中，百丽国际重点考虑了产品的客制化、定制化问题，以期满足客户在新时代对于个性化的需求。
比如，依托多元化、梯度化的品牌矩阵优势，以及全国近2万家实体门店，百丽国际在脚型3D扫描建模方面进行大量投入和研究，建立了全球领先的足型数据库，并在一对一的定制化服务基础上，聚合需求，推出了大量规模定制产品，为那些脚太小、太大、太宽太肥等买鞋难的消费者真正解决了消费限制。
另外，百丽国际还开发了相关的数字化工具，可以解决配搭内容创作的问题，包括视频、图片、跟配搭相关的工具等，让终端一线店员能够为客户提供更多的内容，提供更多的体验型、个性化的服务，全方位提高零售导购数智化能力!

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数字化For货：无边
零售业，对于库存有着极高的要求。对于品牌而言，每年的订货会达10场左右，并且几乎月月上新，对供应链和库存管理考验更大。
因此，百丽国际以数字化作为支撑，实时抓取客户需求变化和消费趋势，以动态订补迭模式支持商品企划研发，以精益管理赋能产线，提升产品质量和生产效率，大大提高供应链的灵活度，适应上新节奏，满足消费需求。
其中，货品订补迭模式，迭就是迭代研发，补就是补货，订就是订货，即首单、补单、迭代分别占比40%、30%、30% 。在这样动态的货品模式下，订货会大部分可转换为迭代模式，解决了零售积货的问题。
生产线方面，百丽国际的生产系统数字化升级已经覆盖了生产线的多个环节，可有效提升产线生产效率，减少材料损耗。而且，数字化让百丽国际更有能力引进更先进的制造工具，配合先进的技术，形成双轮驱动效应，能保持生产线可持续地提质增效。
【财经网|拓宽“人货场”边界，百丽国际盛百椒积极推动集团数字化转型】数字化For场：无界
近年来，以直播为代表的新型卖货方式正在全面兴起。
面对这一趋势，百丽国际基于庞大的零售网络和线下流量，早在2016年就开始试水直播;2018年，百丽国际将直播升级为战略性业务，除了与头部主播合作直播，还搭建了自有直播团队，实行常态化带货;2020年，百丽国际在集团总部打造了一整层的直播基地，可容纳十几个品牌同时直播，进一步拓宽了数字零售场。
如今，百丽国际的品牌上新，合作系列产品、IP产品的首发，更会借助直播、明星KOL等数字化传播手段重点铺陈，成功打通了与年轻人沟通的所有闭环。而线上+线下的全渠道网络，更成为了集团品牌矩阵与消费者的天然桥梁，给消费者创造出不同的购物体验!

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在数字化转型中，百丽国际正在发展自己的独特创新之路，力争用数据赋能，让运营决策更快、更简单、更精准。最后，引用百丽国际创始人、董事长盛百椒先生的一段话：在国家加快构建‘双循环’新格局的历史条件下，扩大内需成为重要战略基点，数字化、智能化将是我们这个行业面向未来的必修课和重大战略方向。我希望大家比任何时候都要保持忧患意识和风险预判意识，力争更快、更好地推进百丽国际的数字化战略。