华为|华为的吃文化:谁官大谁请客,任正非:当年郑宝用天天请我们吃饭


华为|华为的吃文化:谁官大谁请客,任正非:当年郑宝用天天请我们吃饭

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华为|华为的吃文化:谁官大谁请客,任正非:当年郑宝用天天请我们吃饭

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华为|华为的吃文化:谁官大谁请客,任正非:当年郑宝用天天请我们吃饭

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说起华为 , 我的第一反应就是竖大拇指 , 在电信领域成功把西门子、阿尔卡特、爱立信踩在脚下成为电信界的老大;在数据通讯领域 , 差点把大佬思科干翻;在手机领域 , 出货量、科技含量、利润、品牌度稳稳的top3;这些成就即便是放在世界范围内 , 能完成一个 , 都是很牛的存在 , 更何况是3个了 。

而华为之所以能够在30多年的时间里越来越强 , 一步步从小工厂走到世界五百强前50名 , 与华为的文化有着密切的关系 。 今天就来带大家一起从《华为管理法》中看看华为的文化 。
狼文化华为是一个强文化的公司 , 其中最知名的就是“狼性文化” , 狼有三个特点:敏锐的嗅觉、不屈不挠的精神、团队合作 。 在华为内部 , 评价一个销售员的时候常常说有没有“狼性” , 有没有“冲劲” 。 现在很多企业也都在学习 , 但许多企业学者学者学偏了 , 因为狼最大的特点是吃肉 , 许多企业光让员工追求狼文化 , 却只让员工吃草 , 肯定是不行 。

冷板凳文化在“围炉夜话”一书里有这么一句话“板凳要坐十年冷” , 华为研发有一个交换机用户板的开发团队 , 几年如一日 , 持续改进用户板的性能和降低用户板的成本 , 为公司创造了数亿元的效益 。 坐得了冷板凳 , 才能成就大事 。 也是提倡一种持之以恒、兢兢业业的职业精神 。 在华为内部流传着这样一句话;我们有四千四万 , 走遍千山万水 , 历经千辛万苦 , 想尽千方万计 , 历经千难万险 。

凤凰文化1996年 , 华为经历过一次集体大辞职事件 , 其实那是从农村市场走向城市市场的一个标志 , 干部从重关系型转变为综合素质型 , 创了华为干部能上能下的先河 , 任总曾夸张地说 , 这次活动是惊天地、泣鬼神 。 提出“烧不死的鸟是凤凰” , 也就是干部能上能下 , 同时也有很多干部几上几下 。

吃文化“吃文化”是华为从创立之初就一直重视的一项文化 , 在20 世纪90 年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条:“公司提倡‘吃文化’
可以说华为搬到哪里 , 哪里的餐馆生意就好 , 许多刚入职华为的员工 , 第一天就被华为食堂丰盛的菜市弄得眼花缭乱 , 格式的面食糕点、川菜卤菜粤菜淮扬菜 , 不管什么样的口味 , 都能吃得称心如意 。 即便是在华为最艰难的日子里 , 工资都打白条的阶段 , 但职工的餐厅却一直没有缺斤短两、将就应付的现象 。

除此之外 , 华为“吃文化”的另一个精髓就是“谁官大谁请客” , 当公司领导和员工一起在外面吃饭时 , 一定是谁职位高谁请客 , 用餐发票当众撕毁!
任正非多次提到要继续发扬光大华为吃文化:

【华为|华为的吃文化:谁官大谁请客,任正非:当年郑宝用天天请我们吃饭】
1997年初 , 郑宝用副总裁来成都支持项目 。 天天请我们这些小兵吃饭 , 抢着买单都抢不过来 , 没有一点架子 。 当然饭也不是白吃 , 在轻松愉快的环境里 , 领导很容易了解下属的真实的情况 , 下属也能学到很多东西 , 对团队建设也大有益处 。

“你感觉自己进步了 , 就自己请自己撮一顿;你要当好领导吗 , 那么 , 多请部下吃几盘炒粉吧 , 在轻松自由的氛围里 , 很轻易就做到了上下沟通 , 协同工作 , 部门的效率也就提高了 。
而在其它企业 , 企业的职工食堂一般都会区分出领导窗口和普通窗口 , 普通员工的饭菜很差 。 与领导聚餐 , 不少也是员工出钱 , 这样的企业大多没有凝聚力 。 这样的‘吃文化’才是企业们该认真学习的 , 让员工们吃好了 , 才有力气去谈“狼文化” 。