快手视频|快手搭上顺丰车( 二 ) 顺丰速运|抖音|美团

营收亏损扩大，快手进入了降本增效期，去年年底，据快手员工爆料，快手正在进行一场大裁员，涉及了主站、国际化、商业化等多个板块，其中国际化业务裁员比例达到30% 。接着，快手进一步调整了员工福利政策，取消了下午茶，早午餐也将开始收费，并且还调整了租房补贴范围。

（快手股价）
这几轮暴击，使得快手的冬天过得比较艰难。再加上顺丰同城的不利消息，二者的合作难免会被认为是抱团取暖。
但是抱团取暖并不丢人，此次合作，双方依旧能形成较强的优势互补。
前文已述，虽然顺丰同城仍然在亏损，但是在即时配送领域，亏损本就是规模扩张期的常态，比如美团，也是在巨亏9年之后才实现了连续三季度的盈利。
亏损不可怕，关键在于从合作中获取更多流量。这能帮助顺丰同城扩大规模，然后再慢慢改善盈利模型。
从这一点来看，快手5.729亿级别的月活人数，以及24%的第三方平台跳转率，将给顺丰同城带来不少用户。并且据快手数据显示，每天有超过1.4亿的用户浏览经营者首页，而快手用户的日均使用时长也达到107分钟，这些坚挺的数据，有力地证明了快手的用户粘性。
对于顺丰同城来说，与快手的合作自然能够收获不少单量，而从快手的角度来看，顺丰同城的极速配送，也可以快速补齐自己在本地生活配送领域的短板，可以在短时间内实现业务扩张。
并且通过和美团的合作，快手能够迅速积累商家资源，通过顺丰同城的帮助，实现从团购到外卖业务的拓展，快手的本地生活链条渐渐补齐。
总的来说，虽然过去的一年，两个合作者都经历了低潮期，但是形成资源互补的合作，将在新的一年帮助二者实现双赢！

快手合纵，抖音小心！快手的动作频频，在本地生活领域不断布局，目标清晰地指向了抖音！
据艾瑞咨询数据显示， 2020年，中国本地生活服务的市场规模为19.5万亿，到2025年，这个数字将会增长到35.3万亿元。
如此巨大的市场，自然引来众多玩家的入驻，抖音也是如此。作为快手的老对手，抖音选择的是自建服务的路线，从2020年开始，抖音就在商家的个人主页中新增了“门票预订”“酒店预订”等功能。
随后，抖音还利用短视频优势，先后推出“抖音探店”“抖音同城”“抖音团购”等业务，基本实现了从种草到消费、从内容到交易的完整闭环。

凭借6亿的日活用户规模，以及先发优势，抖音实现了对快手本地生活的初步碾压，但目前抖音本地生活却陷入了种草强、履约弱的境地，这也是内容种草平台的通病。
抖音并未退缩，选择搭建线下地推资源和履约服务等业务链条，但是这肯定需要更多时间，在瞬息万变的互联网竞争中，抖音即将被快手超越。
在这种情况下，选择合作的快手，显然更加明智，与美团合作获得商家资源，与顺丰同城合作获得配送资源，快手这次终于快走了两步。
面对如此巨大的本地生活市场，每个企业需要发挥自己擅长的事情，然后通过开放合作的模式，实现更大的市场增量。按照“互联互通”的发展趋势，选择合作模式的快手，也将获得先发优势。
由此来看，牵手美团、搭上顺丰的快手，这次要讲述的故事或许会超出我们的想象，多方共赢的正循环生态，有可能被快手实现！
【快手视频|快手搭上顺丰车】作者：风清