俞永福|饿了么传出大裁员，俞永福这个家不好当……( 二 ) 社区|小红书|ip|ipo|小红|用户

但在团购大战中，饿了么还是以惨淡首场。具体结果是，美团与大众点评合并成功，大众点评切掉了饿了么的所有流量，全部开放给了美团。这也间接导致张旭豪后来不得不离开饿了么。
目前，相较于饿了么的新官上任，美团进一步在发掘增长点。据悉，王兴将美团战略调整为 “零售+科技”，意图通过新零售来促进收益和前景。饿了么暂时还未出现具体的战略变迁。当然，美团也存在困境，这点并不例外。仅是从比较的维度看，二者的发展势头已严重失衡。
事实上，美团和饿了么均存在难题，特别是共性难题，比如骑手问题。对美团来说，最为外界熟知的是算法困住骑手，事实上，这对饿了么也同样适用。去年年底，南京一名饿了么骑手疑因投诉受处罚后杀害两人，就有评论认为跟饿了么的算法管理逻辑有关。从这个意义上讲，美团和饿了么所面对的“公论”的火力都非常猛。
03 “萧瑟秋风今又是”当前，“萧瑟秋风今又是”。从大环境来看，中概股渐入寒冬，同时反垄断大锤落下，烧钱换流量不再可能。对饿了么和美团来说，事实上已经不存在大的增长空间了。接下来，关键任务是保住既有份额。换言之，即使俞永福接手，一个可被接受的结果也就是维持现状。
在这种条件下，硬要俞永福振兴饿了么不是一般的困难。对此，俞永福自身也可谓“心知肚明”，他换掉了过往的高调风格。他公开的判断是，问题在于如何创新和经营好“先进的规模业务和先进的规模组织”。听话听音，俞永福意无疑是在说组织调整。而组织调整，可进可退，余地就大了。
也就是说，俞永福不再需要像管理高德时一样，出快刀下狠手。当时，俞永福直接砍掉了高德40%的业务，专注地图服务。不仅被砍掉的业务负责人不服气，而且人事负责人也倾向于从负面角度看，即造成震荡。
相较于今天的饿了么，情形同样恶劣，但是饿了么会给俞永福三年不盈利的支持吗？显然不会，而这，恰恰是俞永福当年大刀阔斧改革的最硬实的底气。
经过俞永福的改革，高德从百度手中成功抢夺回大量用户。到2016年10月15日，其宣布高德日活跃用户已经成为行业第一。去年4月，这一数据更是突破了1亿大关，成为阿里系新的流量池。
俞永福能再造奇迹吗？面对现在的饿了么，他能使之更上一层楼吗？到底是组织力改善，还是裁员被提上日程？至少眼下，我们还不能看到这些问题的答案。
【 俞永福|饿了么传出大裁员，俞永福这个家不好当……】本文为专栏作者授权创业邦发表，版权归原作者所有。文章系作者个人观点，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系