认养一头牛CIO温嘉璐回顾了自身品牌发展的经验,认养一头牛能够做到天猫品类第一,全渠道牛奶品类占有率排名前六,是因为数智时代大大降低了营销成本,通过自媒体、短视频,以及盒马先生等新零售业态,逐步将认养的新概念植入消费者心智。第二个原因是认养一头牛打造一个全产业链的乳业品牌,包括连通6万头奶牛、7个牧场、1座牛奶加工厂,从而能够支撑30-50亿的销售规模。第三个原因是信息化和数字化先行,信息化和数字化不仅在营销端赋能新品牌,而且能够打通从养牛、研发、生产、供应链、运营、营销的全产业链。
阿里巴巴集团从四年前提出新零售战略至今,一直在探索新零售发展的业务模式创新,包括在盒马鲜生、银泰商业、零售通、居然之家零售业务的初见成效,同时入股三江购物、联华超市、新华都、红星美凯龙等,分别在自营及平台的增量创新和存量改造方面建设零售试验田,进行模式改造及新业态的落地孵化。阿里用一套完整的商业操作系统解决零售行业的升级转型,相信一定会为社会带来深远的价值和影响。
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