WEB|WEB 3.0来了，零售3.0还会远吗？( 二 )

一方面，IT后台建设、DTC、流量池等互联网模式，以及各类Saas公司，正在帮助零售商建立起了比以往任何时候都要强大的效率系统，让零售的环节都武装到了牙齿。另一方面，互联网的出现，让海量商品可以以更快的速度进入到消费者的选择界面，进一步推升了海量商品带来的匹配困境。
也正因为如此，人货匹配权力，变得比以往任何时候都要昂贵。而流量渠道成为了互联网世界几乎最赚钱的生意。谷歌、脸书、亚马逊等互联网巨头，每年都要从中抽取上千亿美金级别的营收。

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零售3.0：“去中心化”的场景探索零售2.0的矛盾在消费主义浪潮的当下，似乎是无法解决的。
从本质上来说，只要商品端的供应是海量的，消费者的喜好是个性化，那么两者就必然会出现对应的撮合成本。而只要商品经济持续发展，这种撮合成本便会持续增加。
从底层来看，从1.0到2.0形态，用户对于选择的渠道虽然变多了。但是对用户而言，无论是渠道还是商品，本质上都是“中心化”的产物。而用户只有选择权，并没有真正被给予对商品、零售的互动与共建权力。
这有点类似于WEB 1.0时代中，用户在互联网的体验是“只读”模式的。只是在2.0零售模式中，“只读”背后的信息量更大了而已。
商品的生产方式是中心化的。
工业品通过大型工厂，用超大规模、批量生产的方式来生产标准产品。
传播的方式也是中心化的。
无论是谷歌、还是脸书，它们都建立一个相似的场景，利用一套被工业化验证的算法，来套用在不同的个体中，寻求整体效率的最大化。
对于对于品牌而言，“中心化”意味着只能先猜测用户喜好，大规模生产以后，最后利用大规模的投放来“说服”用户。而中间的每一个环节都在吞噬品牌的利润。
庄子说，“以有涯追无涯，殆已”，莫过于此。用中心化的生产关系，解决个性化的消费者需求，说到底是不可能解决问题的。

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而WEB 3.0集合了区块链、边缘计算、人工智能等，其革命性优势来自于两点：
首先，它会成为元宇宙大型交互场景的基座，让场景与场景之间实现互通。以社交网络数据为例，在脸书的数据是无法进入推特的，TikTok与YouTube也无法共享用户数据。但是在WEB 3.0场景下，只要用户同意，这是可以完全共享的。
其次，通过WEB 3.0的底层技术，场景与资产的底层是去中心化的，即分布式地存储在每一个网民区块链资产中。
同样以社交数据为例，如果推特倒闭了，或者账号删除了，用户实际上就失去了账号资产。但是在WEB 3.0分布式技术下，用户的数字资产在任何时候依然属于用户。
这意味着，随着这个世界的发展与演进，所有人可以逐步实现场景自由的。
在WEB 3.0和元宇宙的世界里面，人们可以更好的共建场景。用户可以在新的场景中，参与到品牌场景建设中，也可以为自己设计有专属特征的场景。
那么对于零售品牌而言，新技术意味着品牌与消费者关系的全面变革。
用户可以真正“拥有”品牌的一部分，与品牌一起成长和共建；用户可以“掌控”商品，参与到商品的设计与制造流程，并获得对于品牌交互全新的沉浸式体验。

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WEB 3.0和元宇宙大热的背后，其实是所有人对于未来科技生活的美好向往。
【 WEB|WEB 3.0来了，零售3.0还会远吗？】2022年1月6日，作为北京冬奥会的官方合作伙伴，安踏联手天猫超级品牌日，率先推出借鉴了“元宇宙”设计理念加持的冬奥会数字互动空间“安踏冰雪灵境”。
“灵境”一词取材于钱学森老先生对于Virtual Reality的中文翻译建议，带有浪漫的东方美学色彩，也蕴含了一种带有中国民族自觉和文化底蕴的科技向往。
在特殊时期与北京2022年冬奥会盛大事件并存的背景下，品牌对于“元宇宙”的新科技尝试显得格外用心。由于线下体验难以呈现，而冬奥会又是如此举国瞩目，安踏作为中国体育的领导品牌需要主动思考突破限制的解决方案，并联动全民大众寻求互动的平衡点。“安踏冰雪灵境”是探索“元宇宙”世界的初体验，也是一次创新的尝试。
安踏作为北京冬奥会官方合作伙伴首发中国冰雪国家队数字藏品，将本届冬奥会15个大项中12支穿安踏的中国冰雪国家队以黑科技十足的形态呈现，实现了冬奥藏品文化的一次跳跃性升级。据统计，安踏冰雪灵境开启仅3日，6000件数字藏品被消费者通过解锁任务，领取而空。