“饭小圈”意在社交？支付宝美团本地生活战事未了运营|停止|宣告|网页版|兴趣部

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图片来源@视觉中国
文 | 互联网江湖
“今天的互联网，其实是一个肇始于古罗马的社交媒体传统的延续。”Craig Newmark，craigslist创始人克雷格?纽马克曾经评论到。
从古罗马政治家用来交换信息的莎草纸信，到今天互联网时代社交媒体的演进，人与人之间的交往形式在不断随着科技进步而衍化，并逐诞生出以社交为主题的新的商业形态。
如今，随着互联网的发展，社交、商业的衍化仍在继续。
根天眼查App信息显示，近日，美团关联公司北京三快科技有限公司申请注册多个商标，其中包括“饭小圈”、“美团饭小圈”等商标，国际分类涉及通讯服务、社会服务等，商标状态均为“商标申请中”。

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与此同时，1月7日，北京三快科技有限公司在拉勾网发布了一则资深产品经理招聘信息，并在岗位职责中要求：“负责休闲娱乐业务玩乐场景的社交化产品创新、构建年轻群体在密室、剧本杀、桌游、新奇潮玩等场景的社交分享、拼场等产品和运营体系，为社交化方向的业务增长指标负责。”

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种种迹象表明，美团从未停止在社交化产品方向上的探索。
一方面带有“圈”字的商标很难不让人联想到“朋友圈、生活圈、人际关系圈”等关键词，另一方面，从外卖红包到团节社，再到拼好饭，美团社交化业务方面的尝试从未停止。
因而，“饭小圈”及一系列的新动作，可能是美团在社交化方面探索的新信号。而回归社交之于互联网的原始价值，隐约可看到美团支付宝本地生活服务战场“小男孩”原子弹的轮廓。
白热化的存量争夺战，本地生活赛道需要一支“奇兵”去年3月，支付宝升级为数智生活平台，被外界视为本地生活赛道竞争加剧的一个信号。实际上，这也标志着日趋白热化本地生活赛道竞争，不再是单一维度的竞争。

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△日渐相似的美团与支付宝APP
支付宝平台的战略升级，很重要的一点在于打通阿里生态内部的流量、服务通道，提高流量于本地服务融合的效率。最终改变的形态，得到的评价是“美团与支付宝越来越像了”。
在组织架构上，口碑和饿了么在新一轮的组织架构调整中合并为三个事业群和三个事业部：到家、到店、商家中台和创新事业群；物流、新零售和生活服务事业。
总结起来一句话，饿了么以支付宝为阵地，有了流量、内容、技术等源源不断的资源支持。由此不难看出，阿里在本地生活领域正在准备打一场多维度立体化的本地生活战役。
不过，面对本地生活赛道白热化的存量争夺，无论是阿里还是美团，都经不起旷日持久的资源消耗，因此，更需要用“奇兵”
给未来本地生活的增长打出更多的想象空间。
广为人知的是，社交对于阿里而言一直都是难以割舍之痛。从早年间折戟沉沙的“来往”到2019年推出“Real如我”，阿里从来都没有彻底放弃社交业务。微信每天都在提醒互联网人，掌握了社交，就掌握了这个时代的流量金矿。
美团虽市值与现金储备都不如阿里，但其链接可在微信中畅通无阻。
在本地生活社交这个领域，如果美团能拿出一款不错的社交产品，可能将会是一个独家竞争优势。
一方面，从团节社到拼好饭，美团实际上已经积累了一些的社交化的本地生活运营经验。另一方面，大众点评中，用户点评本身其实就是一种互动，而C端与C端的评论互动本质上是一种轻社交。最后，所谓本地生活服务，对于C端的年轻人来说其实就是吃喝玩乐，本身就带有很强的社交属性，也有很强的场景属性。
在外卖领域，饿了么与美团面临的一个共同的挑战，是私域流量。
疫情期间，流量获客成本高昂，私域流量热度再起。很多小商家通过私下拉微信群的方式，绕开平台在线上交易。品牌商家则是对餐饮saas服务的青睐。
一方面，餐饮SaaS的服务群体与本地生活的B端餐饮商家重叠度高，另一方面B端私域流量形成一定规模后，便会逐渐摆脱对于平台流量的依赖。虽然阿里、美团也都有在做餐饮SaaS服务，但微信支付的入场，则带来了更多变数。
变数的增多，让社交化的本地生活流量有了用武之地。
首先，社交化的流量成本更低，粘性更高，对于B端商家来说更有吸引力。平台也可通过社交流量对B端商家进行深度赋能。