“饭小圈”意在社交？支付宝美团本地生活战事未了( 三 ) 运营|停止|宣告|网页版|兴趣部

实际上无边界也是美团的基因，对于美团来说，本地生活流量生态的延展没有边界，社交也不是不可逾越的“天堑”。
王兴曾经说过，美团更像是亚马逊。亚马逊的壁垒是N+1的生态效率，达成更高的生态流量效率，关键在于在流量覆盖上做到N+1的流量拓展。
N是指已有业务，比如美团已有的团节社到拼好饭等社交流量业务的尝试，+1是指需要进一步拓展的社交化产品。比如，未来可能会推出的社交属性、流量属性更强的产品，通过内容社交种草，本地生活服务拔草的链条，形成社交化流量到转化的闭环。
流量存量时代，大的红利虽然已经消失了，但一些更精细化流量红利还在，这也是私域流量兴起的原因。深挖本地生活的社交流量价值，也能够发现更多的精细化的流量红利。
无论是美团还是阿里，只需要拼上同城、社区本地生活社交内容这块最后的版图，就能以弱关系链条为关键节点，串起本地生活服务社交内容、流量、变现的流量生态闭环，从而进一步提升整体生态流量效率。
这也符合阿里、美团的商业逻辑内核：找到不同业务上之间的在流量、用户等维度的关联性，在规模效应和协同效应下达成更高的“生态流量效率”。
不过，如果要做社交化的本地生活产品，社交属性与服务属性的权衡可能是一个颇为关键的问题。
另外，如果要做本地生活服务领域的社交化产品，那么，很可能天然就带有商业化基因，而社交内容与商业化本身就是一枚硬币的正反面。
写在最后：互联网商业的发展，是一个从增量到存量再到精细化增长的过程。在本地生活领域，存量的增长需要更多的“想象力”。而社交作为一个充满想象力的赛道，自然也就获得了更多的关注。
【 “饭小圈”意在社交？支付宝美团本地生活战事未了】当然，以上种种关于本地生活“社交化”的分析，均为个人的观察与猜想，权当是一次思维和观点的交流碰撞。至于本地生活领域是否会有“社交化”的产品出现，最终也需要时间去验证。