英特尔|?年销8亿的账号被封！深圳卖家冲进亚马逊总部……( 三 ) 主板|CPU|bios

田为粗略估算，去年公司的利润应有2亿多元。但店铺运营需要流动资金，供应商货款、贷款等也要付，公司要正常运营还有一系列开支要付，而所有的资金都在亚马逊经营链条中流动，实际在手中的资金并不多。雪球越滚越大，公司投入开始大于产出。
为了周转，去年田为卖掉了深圳的两套房子，共计1500多万元。
在国内电商方面，拼多多正吸引来大量用户，田为关掉了在天猫的两个店铺，主攻前者。
虽然业绩滑坡，但就国内国外业务综合情况来看，田为的公司还能维持。然而今年，封号潮来了。 “你心中有一根稻草，亚马逊就是一把剪刀。本来苟延残喘还可以维持生计，这时候再给你打一盘，你就彻底凉了。 ”他说。
封号事件后，田为卖掉了深圳最后一套房子。至此，他在2018年买的三套房已经全部转手，三套房一共卖了2000多万，而他一套都没有住过。
按下亚马逊暂停键，静待时机
吃了亚马逊一记重拳，但田为没有躺下，他已经调整好了状态，等待新的机会。蹚过国内国外电商的水，用他的话说， “亚马逊不能放弃” 。
2012年，田为开始在淘宝上开店，赶上了平台红利期。最初他做的是活体类目，之后因有商家违规销售国家明令禁止的鹦鹉，平台进行改革，田为便放弃这一类目，转做了情趣用品。 “13年的时候，有个熟人接触了这个行业，觉得它的潜力比较大，那时候做第一款潜力项目产品，从选品到各方面都是一条龙，自己开发出来的。 ”
从淘宝到天猫，再到速卖通，田为进入了跨境电商行业。 2017年，他开始做亚马逊，如今已经算是老卖家了。
跨境电商较国内电商收益如何？他说：“相对来讲，各平台在红利期的利润都是比较可观的，但是你如果拿国内跟亚马逊比的话，就是你在国内赚1分钱，在亚马逊上能赚4分钱，就是4倍的利润。 ”
田为表示，开始做亚马逊时自己并没有太多钱，之所以选择情趣用品，是考虑到自己有供应链资源，而且自己刚入局一个新平台，前期没有太大的优势，只能选择稍冷门或稍有潜力一些的品类；例如，服装或日用品等类目比较砸钱，母婴用品或者电子科技这些产品大多数也都需要有大量资金加持，或进入门槛较高。而自己所选的类目门槛低一些，利润相对较高，潜力是比较大的。
做亚马逊5年，今年的封号潮之后，田为身边很多和他做同一品类的工厂也都在谋划出路。 “以后就该转行的都转行，有很多都是倒闭的，有的去找抖音，也有很多是转换类目，还有人去打工的。 ”
田为没有离开，他准备了5个账号继续做亚马逊，选的还是之前的品类，但是每天只有十几单，与巅峰时期不可同日而语。 “不能放弃，等这波风波过后，希望还会有的。 ”
做电商多年，田为认为，在风口时候大胆出击，就能抓住机遇，而以前所缺的大胆的人，现在并不缺。对于众多卖家争相涌入亚马逊，他表示理解：“今年想做亚马逊的人，那肯定要胆大，亚马逊是一个正常的风口，后面进来的人会越来越多。一批人倒下就有另外一批补上，从来不会缺。如果你失败了，就会有更多人前赴后继。 ”
在跨境电商领域，除了做亚马逊，田为还在11月份做起了Tik Tok ，用于引流。一些用户看完视频后感兴趣，商家就可以挂出亚马逊店铺，或者个人的联系方式等。
为增强风险抵御能力，多位卖家开始着手独立站，田为无意于此，原因是并非每个产品都适合。此前，其一个马来西亚独立站可日出1万多单，但受疫情影响，当地不能再做直播，独立站业务也就没有继续。
但跨境电商业务已经支撑不起公司的经营，目前，田为的公司主要靠国内的拼多多业务维继。
对于今年的诸多经历，这个年轻的95后坦然接受。 “人一直在工作，日积月累，该经历的都会经历的，每个人都会成长，不可能一直停留在一个地方。 ”不过，他的心态也有了一些变化：“以前的心态就是，趁着年轻钱好捞的时候就多捞点，现在就是觉得钱难捞嘛。 ”
结语
今年上半年，亚马逊强大的钞能力传遍街头巷尾，不少人渴望靠近这个吸金兽，
来一个“好风凭借力，送我上青云” 。
4月23日，深圳一场跨境电商线下论坛被挤爆，由于现场参会者太多，局面失控，演讲被迫暂停，人群疏散。仅一周后，热火朝天的亚马逊行业突然变天，大卖家帕拓逊主账号被封，封号潮开始了。