她有着女性的温柔 , 在任正非遭遇病痛的时候 , 帮他排忧解难 , 甚至是照顾他 。 更有着坚韧不拔的意志和雷霆手段 , 华为上上下下的员工都敬她 , 怕她 , 也崇拜她 。
而这样一个人 , 却带着华为数千人辞职 , 这是要搞对立吗?
1996年的时候 , 华为已经走了十个年头 , 在通信领域占据了一席之地 , 陪着华为的老员工 , 身价也都翻了几倍 , 员工兜里也都装满了钱 , 问题也就来了 。
当人到达一个高度的时候 , 会有满足感 , 控制不好就会产生惰性 , 任正非和孙亚芳就及时发现了这个问题 。
该怎么办?
为什么会产生惰性?这是根源问题 。
很多老员工觉得 , 已经走过了最开始的创业阶段 , 接下来不用这么辛苦了 , 躺着就把钱赚了 , 就等分红吧 , 可是他们躺着了也等于是占了一个位置 , 新员工晋升无望 , 老员工变成了老油条 。
找到了问题所在 , 怎么去解决又是一个难题 。
孙亚芳再次显现出了自己的雷霆手段和出人意料的思维方式 , 她决定带人离职 , 重新竞聘上岗 。
不是产生惰性了吗?那就带着你们从头开始 , 人力部对市场部所有人重新评估 , 能力不行地撤下去 , 能力足够的直接升职 。
一时间掀起了风暴 。
孙亚芳带头递交了辞呈 , 其他高层和基层没有办法 , 只能全部递交了辞呈 , 经由公司重新做出评估 。
这是一个非常大胆的决定 , 也是具有创新性的决定 , 最后的结果就是 , 30%的管理人员被替换了下去 , 部分高层打回了基层 , 而基层有能力的人 , 也升职了上来 。
新员工开始有动力了 , 老员工不敢懈怠了 , 孙亚芳走了一步险棋 , 但是她成功了 , 还带领着焕然一新的华为迈向了更高的台阶 。
如果说任正非是华为明面上的“国王” , 那孙亚芳就是背后的“女皇” , 俩人虽然不是伴侣 , 却是职场上的最强搭档 。
而孙亚芳也在2018年的时候卸任华为董事长 , 告诉所有华为的员工 , 你有能力 , 你就会做到这个位置 , 我们都是轮换来的 , 下一个说不定就是你 。
孙亚芳对于华为的影响是深深刻在文化里的 。
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