“草根”到“顶流”⑦丨一只打火机，“点燃”全球市场湖南日报全媒体记者黄婷婷在

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湖南日报全媒体采访人员黄婷婷
在邵东市，提起打火机，人人都能骄傲地“吹”上几句。
“世界最大的打火机厂，就在我们这里！”“邵东一年生产150亿只打火机，串起来可以绕地球20圈。 ”“全世界的一次性打火机， 70%来自邵东。 ”……
邵东地处湘中腹地，区位优势和资源优势均不突出。邵东打火机协会会长吕省华直言：“邵东打火机能做到全球第一，不是‘吹’出来的，是做出来的，确实可算奇迹！”
11月中旬，采访人员来到这座湘中小城，探寻邵东打火机从“草根”到“顶流”的奇迹。
地少人多，资源匮乏，邵东人四处寻找发财路，湘中邵东渐渐成了一座“商贸之城” ，遍地是老板。姚喊云也不例外。
1992年，姚喊云洗净“泥腿” ，做五金、布匹生意，赚了5万元。想发大财的他发现，打火机市场需求不小，当年便办起了邵东第一家打火机厂，取名顺发，即现在的邵东顺发工业有限公司。
姚喊云从广东买一些打火机配件，回来一组装，特好卖：一手交钱一手交货，客户排队等着要。
小小打火机， “点燃”一片大市场。邵东老板口耳相传，争相加入。
机遇来了。上世纪90年代末，恰逢广东打火机行业受困于劳动力等因素，行情消退。姚喊云等抓住机会上阵，在政府支持下，成立打火机协会，悄然构建起产业转移平台。
姚喊云等人的“对手” ，来自拥有成熟打火机工业基础的浙江宁波，以及更早承接打火机产业转移的江西。
在一次讨论打火机行业标准的会议上，宁波新海打火机等大厂云集，邵东仅去两家企业，姚喊云作为代表之一出席。
“根本说不上话，只有听的份。 ”姚喊云回忆，当时自己坐在角落，痛苦地意识到，邵东打火机只是“行业小弟” ，想分市场一杯羹，谈何容易？
想要扩大市场，得先站稳脚跟。邵东的应对策略是：让企业“下沉”到乡里去！
跟别的省份政策不一样，邵东打火机企业可以努力发展分公司，且不需要每个分公司都办理营业执照，一个资质就能覆盖全县。

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（11月2日，邵东市湖南东亿电气股份有限公司，工人对打火机进行出厂检查。）
打火机厂数量井喷式爆发。老的学校、废弃厂房被陆续改造成打火机厂；一个乡镇开出10多个工厂，工厂设立分工厂，分工厂设立加工点……2008年，打火机生产热潮达到高峰，邵东人用摩托车拖运打火机， “街上不是做打火机的，就是送打火机的” ，从业者一度逼近20万人。
一拥而上后是整合。为做大做强，邵东努力整合散小企业，目前邵东有黑田铺镇、团山镇、周官桥乡等10多个打火机生产聚集区，现有相关企业114个，从业人员约7万人。目前，邵东打火机产量全国第一，今年总产值预计突破百亿元；机壳、底座、弹簧、火石、电子等15类200多种配件全部实现自产。
“企业下乡” ，彻底激发出“草根”的力量。邵东打火机奇迹般“逆风翻盘” ，摇身成为“全国大哥” 。
20年，一碗普通邵阳米粉，从0.5元涨到10元。
而柜台一隅的打火机， 20年来始终卖1元一只，堪称邵东制造的另一个奇迹。
精明的邵东人，当然不会做亏本生意。秘密在哪里？采访人员到湖南东亿电气股份有限公司寻找答案。
这是目前世界上规模最大的打火机工厂，每天可生产打火机近千万只。这意味着，如果东亿电气要交付一批100个的打火机订单，几乎是眨一下眼的工夫就够了。
一眨眼的轻松，是长达5年的痛苦转型换来的。
2014年，邵东打火机订单猛增，工人日夜赶工也无法交付。眼看劳动力成本上升，招工困难，东亿电气董事长陈书奇算了一笔账：要想打火机维持1元原价，且利润不减，人工成本必须控制在7%以下。
反观宁波打火机企业， 2010年后已经开始实施自动化改造，陈书奇和其他企业家决定效仿，用“机器换人” 。
东亿电气副总经理白家宝，是陈书奇从浙江“挖”来的打火机行业人才。
“工厂像食堂，角落都坐了人。 ”白家宝第一次到东亿电气时，打火机日产量100万只， 1.4万余名工人，一排排坐着，手拿镊子、钳子，辛勤劳作。