点精稳品:「干货」企业战略分析方法大全,值得你好好看,仔细看

一、诊断分析方法
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二、宏观环境分析:PEST模型
PEST分析是指宏观环境的分析 , 宏观环境又称一般环境 , 是指影响一切行业和企业的各种宏观力量 。 PEST分析应用的领域主要包括:公司战略规划、市场规划、产品经营发展等 。
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三、中观分析:波特五力模型
波特五力模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于20世纪80年代初提出 , 任何产业 , 无论生产产品的或提供服务的 , 竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上 。 因此 , 波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具 。
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四、微观分析工具:业务价值链模型
价值链是企业为客户创造价值所进行的一系列经济活动的总称 , 企业也可以说就是这些活动的集合 。 价值链在经济活动中是无处不在的 , 价值链分为三个层面:
1、上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链;
2、企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链;
3、企业内部各业务单元之间也存在着运营作业链 。
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五、内外部因素综合分析:SWOT模型
SWOT分析是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括 , 进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 。 通过分析SO(增长型战略)、ST(多种经营战略)、WO(扭转型战略)、WT(防御型战略) , 得到若干战略举措 。
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六、业务选择模型:波士顿矩阵、通用电气矩阵
1、波士顿矩阵
波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。 BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来 , 把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型 , 用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题 。 该矩阵帮助多种经营的公司确定哪些产品宜于投资 , 宜于操纵哪些产品以获取利润 , 宜于从业务组合中剔除哪些产品 , 从而使业务组合达到最佳经营成效 。
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2、通用电气矩阵
GE矩阵法又称通用电器公司法、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵 , 是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法 , 该方法改进了波士顿矩阵的不足 , 具有广泛的适用性 。
客户中处于右上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略 , 客户应优先分配资源;处于左下方三个方格的业务 , 一般就采取停止、转移、撤退战略;处于对角线三个方格的业务 , 应采取维持或有选择地发展的战略 , 保护原有的发展规模 , 同时调整其发展方向 。
——橙色区域:采取增长与发展战略 , 应优先分配资源;
——灰色区域:采取维持或有选择发展战略 , 保护规模 , 调整发展方向;
——黄色区域:采取停止、转移、撤退战略 。
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点精稳品:「干货」企业战略分析方法大全,值得你好好看,仔细看】@点精宗辉:一个执着让工作和经营变的简单高效 , 让世界看到你的影响力的学习践行者 。 一直关注个人的成长发展和技能快速提升 , 聚焦企业和个人品牌IP的增值打造和在线数字化平台搭建 , 从事全网数字化营销运营和企业经营管理 。 点精稳品创始人 , 纵横通达合伙人 , 点精升值学院、个人品牌IP经营馆、爱心精进读书会发起人 。 《省时提效100“神技能”》 , 《实用高效搜索力》 , 《职场进阶之旅》 , 《数字时代下必备的工具思维》 , 《私域流量的主流玩法》 , 《价值型个人品牌IP系统化打造》系列课程开发者 , 长期价值型个人品牌IP系统化经营倡导践行者 。 近些年涉及过20多个行业 , 服务过上百家企业 。 目前兼几家集团企业的全网数字化营销运营首席顾问 。 欢迎交流合作!