申言 | 有的国企坐拥大量优质资源,不能满足于“太平日子”
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以改革激发国企动力活力
申言
经济的活力 , 来自企业的活力 。 激发企业的活力 , 一方面来自良好的外部环境 , 特别是营商环境的持续优化 , 提供公平、公正、有秩序的市场竞争空间;另一方面也来自企业内部治理的持续规范、优化 。 对于国有企业来说 , 尤其需要更大力度的深化改革 。
激励机制是激发活力的关键 。 改革开放以来 , 正是由于下决心打破“大锅饭”“铁饭碗” , 整个社会的活力和动力才有了质的提升 。 要持续推进简政放权、放开搞活 , 健全国有企业市场化经营机制 , 科学优化激励机制 , 强化价值激励导向 。 坚持激励与约束相统一原则 , 在不同行业之间、不同企业之间、企业内部不同岗位之间 , 根据价值创造、行业地位、社会责任等因素进行综合考量 。 要积极探索对企业紧缺人才、关键人才灵活多样的激励方式 。
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激发活力必须增强国企发展的内生动力 。 内生动力既靠使命责任引领 , 也离不开竞争驱动 , 以竞争机制来倒逼改革创新 。 比如 , 有的国有企业坐拥大量优质资源 , 要防止满足于过太平日子 , 激发出干事创业激情 , 就必须引入必要的竞争机制 , 打破“画地为牢” , 推动国有企业与各类市场主体同台竞技 。 也要鼓励企业内部创设“赛马场” , 展开良性竞争 , 支持“揭榜挂帅” , 不断推动内部创业孵化 。
【申言 | 有的国企坐拥大量优质资源,不能满足于“太平日子”】没有完善的公司治理 , 不可能有持久的活力 。 要把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来 , 建立中国特色现代企业制度 , 切实做到党委会把方向、管大局、促落实 , 突出讲政治、高效率 , 董事会定战略、作决策、防风险 , 突出专业化、规范化 。 要严格建立健全企业内控体系 , 深入整治管理层级过多、管理链条过长问题 , 切实防范化解风险隐患 。
栏目主编:朱珉迕本文作者:申言文字编辑:朱珉迕题图来源:新华社编辑邮箱:shzhengqing@126.com本文刊于11月10日《解放日报》 , 原题为《以改革激发国企动力活力》
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