“不死鸟”佳兆业何以解困？怎么也想不到

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怎么也想不到，一家千亿房企居然拿不出3亿元及时兑付理财产品，这意外揭开了佳兆业流动性困难的盖子。
早在2014年，佳兆业集团曾有过同样的危机，并由此停牌3年， 2017年才重归资本市场，因此有了“不死鸟”之称。
如今危机再现，这只“不死鸟”何以解困？
理财暴雷
在新力、花样年及阳光城接连暴雷之后，佳兆业集团意外加入到这一阵列。
上周，由佳兆业集团担保、锦恒财富发行的理财产品发生兑付逾期事件，彻底撕开佳兆业集团缺钱的面纱。
综合目前公开信息显示，目前锦恒财富到期未兑付理财产品逾3亿元，理财产品总金额包括利息在内合计127.88亿元。
随着理财逾期事件愈演愈劣，久居香港的郭英成没有现身，只是通过电话连线现场投资人表示， “给佳兆业时间，有能力和办法偿还。 ”
作为一家千亿房企，如今区区3亿元理财产品就能让企业彻底躺平，房企的现金流已经到了极致了吗？
按照佳兆业集团董事局副主席兼总裁麦帆的说法，截至10月下旬，公司账面有241亿元现金，均为受限资金，还有超过120亿元在途资金，为售房尾款。资金到账后需要流入银行监管账户，确保能还银行本付息和保交楼。目前，公司已经将可动用的资金全部取出，陷入现金流阶段性困难。

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斑马消费梳理发现，楼盘销售疲软，可能是此次理财兑付危机肇始，以往销售火爆的金九银十局面已经不再。 9月-10月，公司分别实现合约销售额57亿元和81.95亿元，同比分别下降64.6%和30.49% 。
10月份华人置业抛售本金总额2.55亿元美元的佳兆业美元债，加之多家评级机构同时下调佳兆业评级，更是引发市场恐慌。
目前，佳兆业已将深圳18个项目、合计818亿元货值摆上货架，以期度过难关。
烂尾楼专业户
上世纪90年代改革开放，催生了深圳房地产业发展，已从事多年贸易及工业生意的郭英成三兄弟转战房地产行业。
彼时，他们的潮汕同乡已在深圳扎根，从早期的包工头、泥瓦匠甚至杀猪匠，经过艰难的原始积累，成了深圳当地大大小小的房地产开发商。
1999年，郭英成在深圳设立佳兆业集团（01638.HK）时，同是出身潮汕的赖海民已在深圳关外已打造出知名楼盘弘雅花园，茂业城的黄茂如、星河地产的黄楚龙的楼盘已在深圳崭露头角，远在广州的同乡朱孟依，甚至将合生创展推上联交所。
公开报道显示，郭氏兄弟试水内地房地产行业的首个项目，是深圳关外一处烂尾项目。
这个项目原是龙泉别墅用地，在当时来看，项目位于偏远的布吉，并不被业内同行看好。郭氏兄弟硬着头皮将其打造成主题公园，该项目被冠于桂芳园名号。随后加推7期，发展成为关外一个知名的大型社区。郭氏兄弟由此一战成名，业务随即从关外移至关内。
2003年，佳兆业4亿入手深圳中心城区路人皆知的十年烂尾楼“子悦台” ，将其改造成深圳佳兆业中心，成为公司首个住宅兼商业的综合地产项目。
“桂芳园”和“子悦台”项目操盘成功，撑大了郭英成的野心。
2005年，佳兆业收购号称中国第一烂尾楼的广州中诚广场项目， 3年后中诚广场成功发售。
在烂尾楼项目上屡屡“妙手回春” ，佳兆业在业内收获“烂尾楼专业户”的名号。
旧改之王
2004年后，佳兆业集团走出深圳，开展大规模并购之旅。 2005年至2009年，公司陆续收购广州金茂、惠州佳兆业中心等13个项目公司控制权，不仅较短时间撑大规模，还通过项目获得不少低成本土地，奠定了公司登陆联交所的基础。
经过多年房地产开发，深圳市新增土地供应逐年递减。 2009年，深圳城中村、旧小区重建鼓励政策出台，为佳兆业集团弯道超车打开一条便捷通道。
之后，公司在深圳龙岗、盐田及大鹏新区等区域获取多个超大体量的旧改项目，深圳成为郭英成的福地。
郭英成每天从香港过关到深圳终年无休，加之管理上强悍风格，企业发展突飞猛进。 2009年公司在香港上市时，佳兆业集团已是深圳规模最大房企。
上市之后，公司很快融入百亿俱乐部。 2010年销售额实现101亿元， 2013年实现239亿元。如果2014年没有发生“锁房”事件，当年300亿销售规模几无悬念。