创变者私董会集聚引领行业变革的创新者|创变者私董会：一个商业「朋友圈」的长期主义进化( 二 ) 创变者私董会集聚引领行业变

这一价值观的核心是以企业发展而不是上市作为企业管理的终极目标。上市被视为企业成长的阶段之一，而不是成长的终点。这一观点在嘉宾发言中多次重复，正如容联云CFO李亦鹏在本期私董会中所言：“上市只是一个阶段性的东西……作为企业领导者来说，在企业扮演更重要的角色并不是上市本身，而是怎么能够带领企业或者说引导业务部门往前发展。 ”
一言以蔽之，私董会不仅想要告诉你know-why（为什么），还尽量展现know-how（怎么办）。
这对于有上市计划的新经济公司高管们非常关键。他们通常会关注监管政策、上市流程和定价机制、上市后管理的经验寻找答案。总之，他们都关注迫在眉睫且相对宏观的问题，既需要答复，也要知道如何根据答复进行决策。
私董会在尝试解读这些问题的同时，将背后的逻辑呈现出来：除了深度观察与解答，还安排了案例拆解和走访参观相关企业两个流程。线下会议后，建立私董会俱乐部，邀请学员们共同参与，以不定期的方式继续举办延伸活动，以案例和解读为主。私董会以“深度答疑-案例拆解-走访参观-俱乐部”四部曲流程办完了三期。
此外，本期私董会流程中，还设立了商业沙盘演练的新环节，强化私董会线下互动属性。沙盘推演其实是一种社交手段，通过增加学员之间的深度交往，形成配合和协调。当游戏者意识到并愿意做出利益上的妥协和均等交换时，他或可以正视“现实焦虑” 。再度与外部压力平衡供出，做到举重若轻。

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在第四期， “know-how”的比例无疑大大增加了。 “修炼内功”是一个无数具体行为汇聚成的抽象概念。如果细看，它是一个覆盖全流程的方法论，每一步都将企业发展战略与合规工作耦合起来，最终推动企业走向资本市场。 “主要是上市前的内容分享，换了一种‘以终为始’的眼光， ”私董会学员、陈茂源星座创始人陈茂源在会后总结说。
当初创企业高管们接受了私董会的长期主义逻辑，并形成“修炼内功”的共识后，他们的企业决策自然也就纳入私董会的框架，接受了这个框架的运行方式。这就是说，纳入了私董会的“私域流量” 。
私董会的框架和逻辑，胜在它与当下潮流的兼容。长期主义战略本身是市场发展到一定阶段、渐渐成熟后企业的必然选择。当前外部环境的急剧变化与重塑，迫使企业管理者的聚焦更加内向，强化内部应对变化的能力。 CXO们需要从更加宏观的角度去审视更加细节化的企业管理工作，需要把商业心理从互联网时代中早期的“求速成”调整为“求稳健” 。
有路网创始合伙人兼副总裁张议文表示：“上市是一个很长的链条，创变者私董会提供了一个高质量的CFO社交平台，中外各大证券交易所相关的专业人士在这个平台上分享最新信息与观点，利于我们根据最新的政策和资本市场的情况调整公司战略。 ”

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在迅速变化的时代，碎片化的解读和分析，无法一次性提供给企业高管足够系统的认知。高管们需要时刻进行有针对性地“充电” 。这种认知需求在当前构成了有效市场，并被私董会创办者们准确捕捉到。从另外一个角度来看，长期主义价值观，也未尝不是私董会提供给新经济企业们一种行之有效的思维方式，在转型时代自有其历史意义。
高端“朋友圈”的价值，也许无过于此。

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广汽本田冠道作为此次创变者私董会的专属座驾，其追求的“让内心变得丰盈、并能带来全新感受的价值体验”与创变者私董会传递的时代精神高度契合。经过数次升级后，如今的冠道更是以人性化的创新设计，大五座运动豪华尊享空间、高价值感配置与丰富的驾乘乐趣为我们带来了领先于时代的产品体验。
创变者们聚集于北京，一道感知行业变化、共商计议。冠道作为同行者与诸位创变者一同携手坐论冠领之道，助力创变者登顶人生巅峰。

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本次也邀请到汇丰银行（中国）有限公司北京分行行长于颖前来分享， “作为一家外资银行，我们已经看到了新经济企业的需求，正在积极创新服务和产品，充分发挥全球网络优势，更好的支持这些企业发展。 ”