砸了很多钱，却怎么都搞不好“内部创业”？要不试试VBO吧( 二 ) 作者丨狮刀编辑丨信陵题图丨

其次，内部项目能获得更大的市场前景。
内部项目的诞生往往是为了解决母体公司的问题，但这种解决方案未必适合外部客户，或者规模上无法匹配，而VC/PE机构能够推动形成更通用的产品和服务。
从概念上说， VBO并不复杂，但操作起来也会有些障碍。
比如估值。大企业往往会高估自己的项目，同时低估VC/PE能带来的价值。
再比如，大企业通常希望能继续“管理”剥离后的项目，而投资人介入的前提是有权撤换不合适的项目负责人。
此外，对于风险承受能力，大企业和机构也有很大的不同。机构习惯了高风险高收益，项目失败是家常便饭，但大企业来说，风险承受能力要低得多。

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VBO是当务之急吗？
作者认为答案是肯定的，因为大公司似乎别无选择。
一方面，大企业面对的数字化破坏性很大，且冲击日益加速，而企业建立新业务的传统方式遭遇困境。与风险资本支持的创业公司相比，两种体制下公司的发展速度简直是天壤之别。
另一方面，大企业自身也需要重构商业模式、用户体验、生态系统，以及通过人工智能和机器学习来发挥数据的价值。
在这种情况下， VBO为大企业提供了一种新的工具和机制来培育创新，而不至于过早地扼杀、吸收或是放弃内部创业项目。
同时，企业也能够借力风险资本的专长保持自身的创新活力。因此，企业获得的回报是大于风险的。
就VBO模式在中国的可行性，创业邦分别采访了几位国内的CEO、投资人和创业者。
一家新能源行业上市公司高管表示认同。他说：“引入VC有几个目的。一是需要多元化的股东结构，也是基于未来资本运作的需要。第二是希望能够引入外部资金，因为集团公司的资金总是有限的。第三，做创新不能够只靠大股东，要独立发展，需要有外部资源的导入。 ”
一家头部VC的合伙人也看好企业孵化的创业项目。他说：“在标的赛道差不多的情况下，我们会优先选择产业方孵化出来的公司，估值也会更好点。当然，集团也需要给标的方带来很多帮助，包括团队组建、业务构建、订单支持、客户资源等。 ”
一位出自青岛某著名企业的内部创业者说，企业鼓励员工内部创业有不同的考虑。有的目的明确，就是辅助公司战略，有的比较虚，说是培育创新氛围或是建立生态，也有的就是为了留住一些关键人才，甚至也有为解决干部员工的冗余提供一种过渡。但总的来说，与专业投资机构合作应该是大势所趋。
【砸了很多钱，却怎么都搞不好“内部创业”？要不试试VBO吧】看来，大企业与风投结合，处理得好就能达到多赢。