先之|帮员工做好个人战略规划的领导，为什么如此受欢迎？

你的员工对现在的工作满意吗？
根据小九老师的观察，身边大概有80%的人，其实对自己的工作有着各种各样的不满意。
有的员工嫌工作太忙，天天加班，压根没有个人生活的空间。
有的员工嫌工资太少，工作强度远远超过支付的薪水，个人发展空间有限。
有的员工抱怨没有人权，老板不把自己当人看，辛苦做出的方案直接被否掉，每日24小时随叫随到。
每个员工心中满腹牢骚，要不是生活所迫，大概没几个员工会老老实实起早贪黑地去工作，受尽委屈，也只能忍着。
01 为什么员工总“不满” ，还不愿意做出改变？
在小九老师看来，主要有以下两个原因：
① 员工对个人人生发展缺乏战略规划
缺乏战略规划，一种是以为自己做了周密的规划，其实是费力不讨好的人生发展路径；另一种是想要做规划，却不知如何做，才能真正有效，只能得过且过，走一步看一步，结果很多时候因小失大。
可以运用 swot分析法来帮助员工更加有效地制定个人战略规划。简单来说，最有效的战略规划路径，第一步要先分析自身优劣势，挖掘出自己比他人明显擅长的事情，在个人发展战略规划中多运用自己的优势，尽量扬长避短，就能获得做事的内在动力，就会发自内心地想要做事情，想要奋斗。
第二步，需要调查分析市场缺口，将优势与市场缺口相结合，确定未来的方向。
第三步，明确了方向后，需要设计连贯的行动，把所有的精力聚焦在这个方向，不断地积累相关成果。
② 员工对自己要做的事情缺乏正确的认识
和身边很多酒店人闲聊时发现，大部分员工都处在一个“执行机器”的状态，只知道埋头完成领导交代的任务，甚至还完成不好，不会去思考为什么要这么做或者有没有更好的方法。本质原因在于员工对自己要做的事情缺乏认知。
【先之|帮员工做好个人战略规划的领导，为什么如此受欢迎？】

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02 为什么要做个人战略规划？
个人战略规划的重要性被很多人忽略，但现在越来越多的有理想有抱负的人开始重视起来，这是成功的加速器。
制定个人战略规划有以下三方面好处：
第一，有战略规划的人在社会竞争中更容易脱颖而出。
有战略规划的人会提前准备自己的各方面能力，一旦机会来临，更容易抓住机会，在竞争中快人一步，取得成功。
第二，有战略规划的人更容易吸引志同道合的朋友实现合作共赢。
人际关系有一条"相似相近相亲"原则，有共同爱好或理想的人，会更容易建立亲密合作关系。你如果是一个很优秀的人，同样会吸引优秀的人，长期积累，朋友圈子这样的人越来越多，会对个人的成长发展产生巨大的促进作用。
第三，有战略规划的人生活会过的更和谐，理想目标也更容易达成。
古话说"人无远虑，必有近忧" ，战略规划就是一个人的深谋远虑和精细实施，碰到两难选择，很容易就判断出适合自己需要的选项，因为目标明确，也就不会四处打转，碌碌无为。
无论是管理者本身，还是管理团队的员工，都需要有清晰可执行的个人战略规划。对于个人而言，可以找准个人职业发展的方向，对于企业而言，可以了解团队缺什么，从而明确团队系统成长的方向。
如果你发自内心想改变人生，如果你需要具体可量化的方法对员工做人才盘点，将个人成长方向变成团队行动，那就从个人发展战略规划开始，认真梳理自己的人生，勇敢去做那些让自己害怕的事，勇敢去追逐自己内心的热情，专注于做事，你想要的最终会来到你的身边。