?宋志平《新机与新局》:如何在危机中育新机、在变局中开新局( 二 )
五、在双碳战略中开新局
双碳是解决能耗和污染的问题 , 中国未来会有136万亿的双碳市场 , 一方面对高碳企业会有压力 , 另一方面同时对新能源、低碳化的技术产品来说是个广阔的机会 。
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那么 , 对企业来说 , 最重要的到底是什么?
学习、创新和责任 。 这是演讲最后宋志平分享给大家的新书后记 , 也是企业的成长逻辑 。
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在这场演讲中 , 宋志平用自己的亲身经历——“三盘牛肉”的经典案例 , 生动形象地来给在座的企业家们诠释了什么叫:创新和责任 。
“2002年我刚到中国建材的时候 , 这家企业只有很少一点水泥业务 , 经营困难 。 当时国内水泥行业很分散 , 市场集中度只有6% , 还在打价格战 。 2006年中国建材发起了重组 , 用了混合的方法 , 央企的实力加上民营的活力发展混合所有制 。 方法是什么?”
端出三盘牛肉:第一 , 公平定价 , 不欺负民营企业 , 和民营企业合作 。 第二 , 为民营企业保留一定股权 。 第三 , 把民营企业的领导人留下 , 一起做管理层 。
就这样逐步把中国的水泥行业进行整合 , 我国水泥行业的集中度从6%提升到70% 。 中国建材的营收从20亿收入做到了4000亿元 , 水泥产能有5.3亿吨 , 是全球最大的水泥企业 。
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这就是创新与整合的力量 , 也是宋志平对企业、对中国产业发展的责任心的体现 。 中国的经济发展到今天 , 很多行业都出现了过剩 , 尤其是制造业 , 要在竞争中提升产品的品质 , 避免低质低价竞争 , 过度的竞争就会面临破产 , 企业要多重组 , 少破产 , 通过重组 , 让产业结构得到整合 。 最重要的是 , 企业家要有责任心 , 要敢于承担时代赋予你的责任 , 为社会、为国家做出自己的贡献 。
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【?宋志平《新机与新局》:如何在危机中育新机、在变局中开新局】活动最后 , 宋志平老师为现场的企业家朋友们送上了自己的亲笔签名书——珍藏版的《新机与新局》 , 也祝中国的企业能够发展越来越好 , 开创新的局面 。
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【来源:深圳新闻网】
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