?宋志平《新机与新局》：如何在危机中育新机、在变局中开新局读特客户端?深圳新闻网2021年

读特客户端?深圳新闻网2021年9月6日讯（采访人员徐哲康）9月4日，卓越汇·第145期公益讲堂在深圳湾科技园召开，中国上市公司协会会长宋志平作为主讲嘉宾莅临卓越汇，与大家分享“如何在不确定的环境中把握企业经营之道” ，现场100多位优质企业家热情参与。

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宋志平携新书《新机与新局》现场跟大家分享疫情以来他对中国企业发展的思考和想法。这本书的创作也是为了纪念疫情期间中国所经历的一切苦难与辉煌。

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当前，疫情已经成为常态，我们依然面临很多困难和挑战，在这种不确定因素的影响下，企业应该如何应对困难、如何思考问题、如何在危机中寻找机遇、在变局中开创新局？
宋志平谈到了他的企业观，世上没有强者恒强的道理，也不存在常胜将军，企业经营过程中处处有坎坷，处处是困难，而做企业就是不断克服困难、解决问题的过程。
“过去做企业讲得比较多的是智商和情商，而在经历了疫情后，我们更应该讲逆商。 ”
智商是思考问题的能力，情商是理解他人的能力，而逆商是面对困难时解决问题的能力。在企业成功的因素中，智商、情商只占30% ，而逆商可能占到70% 。所以做企业要有长期打算，要准备应对各种困难。

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面临危机，把握正确困难观
宋志平常年致力于企业经营管理和国企改革创新，在40年传奇历程中，先后推动8家央企重组，整合上千家民营企业，成功带出中国建材集团和国药集团两家世界500强，其间的艰难曲折可想而知。
但无论遇到何种困难，他总是用自己的那套困难观勉励自己、勉励大家，带领企业渡过难关。主要有三条：困难是客观的，不要怨天尤人；最困难的时候，困难应该快过去；要积极解决困难。

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应对困难，构筑四大特殊能力
为什么同样的企业，有的迅速壮大有的却裹足不前？有的遇到风雨后可以再现彩虹，有的却折戟沉沙？一个关键因素：你的企业是否具备应变能力、抗压力、复原力和免疫力。

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防范风险抓住四个紧盯
疫情常态化后，谁也不知道下一次会不会出现更大的危机和矛盾，那么企业应该如何防范风险？宋会长提出，抓住解决问题的关键，要做好“四个紧盯” ，即紧盯疫情、紧盯市场、紧盯产业链和紧盯资金链。

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在危机中育新机
在如今这个百年未有之大变局的局势下，企业若能沉稳应对危机，识别危机中蕴藏的种种机会，抓住机遇开创出一番新天地非常重要，宋志平的新书《新机与新局》正提到了如何“危中育机” 。

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于变局中开新局
企业要在这危与机共存并不断变化的局势中，做好长期准备，越是变化，越要主动改革创新，在变局中开新局。
一、创新中开新局
所谓创新，就是把一种从没有的生产要素和生产条件进行重新组合。可以是技术组合，也可以是商业模式的组合。企业是创新的载体，企业家是创新的灵魂。任何一个企业都应该在创新中开新局，找到自己的机会。
二、在改革开放中开新局
改革的方向是市场化、规范化治理，越是改革，机会越多。最近北交所刚刚成立，面向“专精特新”中小企业，为中小企业科技发展、技术创新和投融资带来很多机会。
开放也可以开新局，当下我们是全球化的主导者，在一些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候，中国加大开放，用我们的开放，用中国博大的市场来平抑逆全球化，这个过程中也有非常好的机遇。
三、在经济转型中开新局
宋志平用沃尔沃的发展教训提醒大家，转型不是转行，并介绍了企业的“四化转型”：中低端向中高端转型、智能化/数字化转型、低碳化转型、服务化转型。
四、在双循环下开新局
我们当前处在以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局里。