佳兆业降档“零踩线”,城市更新收获期,撑起量价双优型增长( 二 )
郭英成表示 , 城市更新最核心问题是价值观和理念要有所不同 , 特别是城市规划 , 需要思考对村民拆迁户怎样做出拆迁后的贡献 , 更新完成后怎样为拆迁户和村民征收创收做出贡献 。
“佳兆业是有超前的预见性 , 在城市更新领域耕耘多年 , 企业在规划以外 , 政府配置批准以外 , 每年都会增加5到10个亿元来支持相关基础设施建设 , 包括康养、教育配套等等 , 有效提升整个城市片区功能 。 ”
上半年 , 佳兆业成功转化深圳、广州、湛江3个城市更新项目 , 转化可售面积约112.5万平方米 , 对应货值约727亿元 , 转化货值金额已超2020全年 , 转化效率明显加快 。
上半年 , 佳兆业新拓展15个城市更新项目 , 占地面积363万平方米 。 其中 , 东莞南城胜和社区、深圳坂田五和枢纽等新项目未来将成为集团新的标杆项目 。
在规模上 , 佳兆业共拥有213个城市更新项目 , 占地面积超5370万平方米 , 其中深圳、广州两地规模占比73% 。
佳兆业集团董事局副主席、执行董事兼总裁麦帆透露 , 下半年 , 城市更新项目将转化可售面积约155.2万平方米 , 对应可售货值超过742.1亿元 , 预计全年转化货值增长约130% 。 未来1-2年内 , 还将转化可售面积382.8万平方米 , 可售货值约1420亿元 。
3
“三道红线”全转“绿” , 财务持续优化
去年8月以来 , 监管层出台“三道红线”新规 , 从房企新增融资递增受约束程度的不同进行分级划档管理 。 面对“卡脖子”风险 , 多数房企都需要尽早降到全绿档 。
佳兆业集团首席财务官吴建新在业绩会上说 , “我们高度重视集团现金流安全 , 加强经营回款的效率和金额、促投融结合 , 目前佳兆业财务状况良好” 。
截至上半年末 , 佳兆业剔除预收款的资产负债率69.9%;净负债率93.7% , 为2017年以来“八连降”;现金短债比1.53倍 , 三道红线提前达标 。 在手现金487.4亿元 , 同比增长20.4% 。
近来 , 某TOP10强房企掌舵人曾说 , “去风险、降杠杆的监管逻辑将在信用层面带来资质分化 , 资源更向优质企业倾斜” 。 依此来看 , 十强房企已深有危机感 , 而其他房企更应持续“强身健体” , 力争上游 。
对照佳兆业 , 吴建新透露下半年仍将主动控制有息负债规模 , 调节长短债结构;审慎投资 , 拿有现金流且有利润的项目 , 引入战略投资者 , 优化资本结构;业务全流程精细化管理 , 降本增效 , 提升产品溢价能力、加快供货、销售及回款 。
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