互联网泡沫有多可怕?历史上4次股票暴跌,堪称疯狂

欢迎各位小伙伴观看本期视频 , 随着科技股坐在历史高位 , 许多投资者担心我们正处于市场泡沫之中 , 许多市场观察家称目前的市场状态 , 是他们见过的最大的牛市 , 不管你怎么看 , 今天的科技公司的估值仍然远远没有达到 , 2000年互联网泡沫的疯狂程度 , 投资者看到了互联网的潜力 , 并想从中分一杯羹 , 数以千计的新创公司利用这一高度 , 在公开的股票市场上筹集了数万亿美元 , 他们中的大多数没有可行的商业模式 , 绝大多数都没有达到炒作的效果 , 投资者几乎损失殆尽 。
互联网泡沫有多可怕?历史上4次股票暴跌,堪称疯狂
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在这段视频中 , 我们将介绍一下互联网泡沫中最疯狂的股票 , 我们名单上的第一个条目是网络和网络公司 , 1971年 , 汤姆和路易斯-博德斯两兄弟 , 在密歇根州的安阿伯创立了博德斯 , 他们在整个七十年代和八十年代都很成功 , 并迅速扩展到全国 , 它在1992年被kmart收购 , 给了这对兄弟巨大的回报 , 大约在那个时候 , 互联网刚刚兴起 , 松散的边界决定了它的特性 , 这对兄弟将大部分资金投资到新的网络业务中 , 他认为购物行业被破坏的时机已经成熟 , 借助互联网的力量 , 他决定做一个在线送货业务 , 将新鲜的食品杂货运送到人们的家中 。
为此 , 他在dot,com内创办了所谓的平台 , 然后 , 他承诺在人们选择的30分钟内 , 将食品杂货送到他们的家中 , 投资者喜欢这个想法 , 他们从风险资本投资者那里 , 筹集了4亿美元的资金 , 其中包括红杉资本软银资本 , 和高盛公司 , 他们在1999年的首次公开募股中 , 又筹集了3.35亿美元 , 这是网络热潮的高峰期 , 投资者将股价抬高到25美元 , 使市值超过40亿美元 , 对于一个成立不到三年的公司来说这并不坏 , 在美国各地迅速扩张 , 到2000年 , 旧金山、洛杉矶、 , 达拉斯、芝加哥、亚特兰大等城市的运营商 , 他们在分销中心和卡车上花费了数十亿美元 。
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他们在营销方面很出色 , 但管理团队中没有人在杂货店业务方面有任何经验 , 所以他们不知道如何有效地运作 , 在2000年 , 他们有1.78亿美元的收入 , 但却有着高达5.25亿美元的支出 , 净损失为3.47亿美元 , 企业本身在消耗投资 , 他们依靠投资者的不断注入资金来维持生计 , 2000年网络泡沫破灭时 , 他们无法再筹集到任何资金 , 到2001年夏天 , 股票价格从每股25美元下降到6美分 , 在2001年6月 , 他们终于耗尽了现金 , 并申请破产 , 解雇了2000名员工 , 他们的食品配送商业模式本来可以成功 , 但他们过于领先于他们的时代 , 他们缺乏技术物流能力 , 无法盈利地经营业务 。
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今天 , 包括亚马逊在内的电子商务企业 , 都在经营成功的食品杂货配送业务 , 我们下一个介绍的是是宠物电商平台 , 该公司有了一个强劲的开头 , 亚马逊投资数千万美元 , 收购了该公司50%的股份 , 2000年2月 , 在纳斯达克上市 , 筹集了82.5百万美元 , 他们体现了网络时代的特色 , 1999年 , 他们在广告上花费了1180万美元 , 但只产生了619,000美元的收入 , 这是历史上最糟糕的广告之一 , 在2000年 , 他们决定加倍进行营销活动 , 希望能扭转局面 , 他们又花了几千万美元的广告费 , 包括一个超级碗的广告 , 他们用袜子木偶作为吉祥物 , 这是非常令人难忘的 , 这成功地增加了销售额 。
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问题是 , 他们卖得越多 , 损失的钱就越多 , 为了吸引顾客 , 他们提供免费送货 , 顾客主要购买重型物品 , 如狗粮和猫砂 , 当时的物流网络并不像今天这样高效 , 所以这些重物的运输成本非常高 , 他们也不能收取很高的价格 , 否则人们就去实体店购买 , 通常情况下 , 零售商收取的价格略高于获取商品的成本 , 这就是他们的盈利方式 , 但宠物用品公司却做了相反的事情 , 平均而言 , 在你考虑到运输费用后 , 他们实际上以比自己的成本低27%的价格 , 出售他们的产品 , 在这些总损失的基础上 , 他们每年还在广告上烧掉数千万美元 , 因为他们的单位经济运行是有利可图的 , 这条走向破产的道路 , 实际上是随着他们的销售增加而加速的 , 在绝望中试图削减成本 , 他们把总部从旧金山搬到了印第安纳州 , 但这并没有解决他们商业模式中 , 根本缺乏盈利能力的问题 , 随着他们的现金燃烧加速 , 他们的股票下跌了 。