双汇“废太子”记，万隆把双汇经营成国际企业，谁是他的接班人？康熙帝晚年曾上演过“八子夺

康熙帝晚年曾上演过“八子夺嫡”事件，触发这个事件的导火索就是当了40多年的太子胤礽被废，从而出现了接班人危机。接班人一直是最古老的命题，从古自今，自王权到商业，谁都躲不过。
一、双汇废太子
双汇废太子，来得有点突然，又莫名其妙。
根据双汇的“前太子爷”万洪建自爆，整个废太子的起源在于对CEO的任命。万洪建不知道从哪里听说了万隆要任命新的CEO ，万洪建对这个任命存在争议，想要以“上谏”的方式跟万隆讨论，希望万隆收回成命。
可在沟通的过程中，一方质问，一方不容质疑，沟通的效率几乎为零。而太子爷见“劝谏”无果，心中稍有些悲愤，于是出现了过激行为：抡起拳头砸房门，拿头撞向玻璃墙。

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万隆见儿子破坏公司财务，自然不能容忍，于是让保安制止万洪建的“死谏” 。保安见太子爷血流不止，不采取常规方法，直接把太子爷摁倒在地。
在两个星期后，一纸废书传出。万隆的铁腕，向来是雷厉风行。
二、万隆的铁腕
万隆是河南漯河人，自退伍后就在漯河肉联厂当工人，这肉联厂就是双汇的前身，连续亏损了26年。
1984年，为了挽救肉联厂，万隆被800多名工人一致选举为厂长，而万隆当了厂长之后，争取到了“人财物产供销”的管理支配权，从这之后，万隆开始他的“铁腕手段” 。
万隆开始搭建管理班子，开除了一些“蛀虫” ，而且，万隆开除人是不看这个人的身份背景，就算是“皇亲国戚” ，那也照开不误。
以至于漯河的公安局局长都来找他，说：“老万啊，你开除这么多人，至少提前来跟我打声招呼。 ”
万隆得罪了那么多人，他必须带领肉联厂实现盈利。
在他铁腕之下，肉联厂告别了26年来的连续亏损，短短五年就成为了中国最大的肉类出口基地。

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可当市场环境恶化，肉联厂没有出路时，万隆看到了另外一层商机：做火腿肠。
做火腿肠的想法是万隆在一次出差时，在火车上看到旅客吃火腿肠，觉得是个新鲜玩意，于是他回厂后，押上全部身家，全力进军火腿肠。
食品类，质量是第一大关，万隆把质检员的权力提到比厂长还要高，双汇火腿肠靠着质量高、口感好的名声，在1992年，拿到了8000吨的大单。
后来发生了“瘦肉精”事件，万隆再次使出铁腕手段，把抽检改为层层检验，即使多花了3亿支出，那也要保证“双汇王中王”的质量。

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同时万隆也意识到，在漯河这个小地方，是无法发展为国际企业，于是他开始找外商投资，外商也愿意投，原因只有一个：年年分红。投双汇赚钱。
可1997年的亚洲金融风暴危机，给所有的行业带来了降价危机，双汇也不例外，但火腿肠的巨头春都却没有降价。
【双汇“废太子”记，万隆把双汇经营成国际企业，谁是他的接班人？】双汇要想成为国内龙头，那就得超过春都，在价格战面前，双汇强力推出了高档新品“双汇王中王” ，靠“王中王”的利润来支撑普通产品打价格战。
所以，万隆靠着这一招一箭三雕，不仅在价格战中完胜，使双汇成为了国内龙头，还赚取了利润。
随后不久，双汇上市，并经过了10几年的发展， 2013年9月26日，双汇用71亿美元成功并购美国最大的猪肉加工企业史密斯菲尔德食品公司，成为全球第一的猪肉加工企业。
从1984年到2013年，万隆执掌了双汇29年的时间，但他始终自嘲：我只是一个屠夫。
虽是屠夫，但他还是有一个经营的理念：有钱不能乱花，只干自己有优势的事。

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这两条准则，第一条可以在“废太子书”中窥见一二，因为万洪建被踢出局的其中一个理由是：破坏公司公共财产。
如今万隆已经81岁，他在双汇内部的呼声有所下降，那谁才是双汇的接班人？
三、万洪建本最有机会
跟几百年前康熙废太子时一模一样，父子之间心有间隙，矛盾激化，难以弥补。
当初康熙彻底废太子时，康熙58岁，胤礽37岁。而如今，万隆81岁，万洪建52岁。