当管理说白就是要做好6个分，学会6分，你的团队自然越来越厉害当领导说白了就是分工、分责

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当领导说白了就是分工、分责、分权、分钱、分人、分未来，当你学会分这些东西了，你的团队自然越来越厉害。

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只有明确了分工，你才能从具体的事务中解脱出来，如果你不会分工，很容易造成一种后果，那就是高层领导在想中层领导的事情，比如说，让这个人，干这点活，让那个人干点那活，整天思考的都是中层领导的事情，而中层领导呢？每天忙忙碌碌，只会去干具体的事情，倒是员工们最舒服了，天天混日子，这其实是分工不好产生的结果。

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其次是分责，说白了，就是要学会划分责任，不能整个团队里面任何人出了事情，都可以逃避责任，到头来黑锅都得让最高领导背。这明显是不科学的，学会划分责任，每个人身上都有责任，他们才会好好工作，努力工作，因为他们的背后一直有鞭子在抽着他们。

只分责任，不分权力，根本达不到分责的效果，要记住一句话权利和责任永远是对等的，你只给别人分责任，却不给人家一点点的权力，时间长了，任何人都会疲惫的，觉得干着没意思，多干不如少干，少干不如不干，干的越多，出错越多，干的越少，出错越少。这明显也是一种不科学的工作方式，你要让别人手头有那么一点权力，也是激发他的工作积极性。

最重要的是要学会分钱，刘备当年只是个卖草鞋的，为什么关羽和张飞愿意跟着他一直干？因为刘备知道分好处，在一定程度上，他们即是上下级的关系，其实也是一种股东合伙的关系。所以当领导的万不可把钱看的太重，觉得所有的钱都应该是自己的，也要学会分钱，学会将好处分出去，让大家共同成长进步，这样他们才会有内驱动力，去不断努力，不然到最后你们会陷入到一个尴尬的境地，有本事的人，内心欲望得不到满足，于是，走了，单干了，留下来的人都是没有本事的人。你这样其实是把路越走越窄了。

还有就是要学会分人，很多人会纳闷这个问题？分人是什么意思？分人的意思其实就是将合适的人放在合适的岗位，让其发挥合适的作用。有些人在这个岗位上，什么都干不出来，但是换个工作岗位以后，立马生龙活虎。有些人和这些人在一块工作就是不开心，就是不能发挥主观能动性，但是和另外的人一块工作之后，立马就很开心，立马就很有动力，分人真的是一项技术活，也是一门领导的艺术。
【当管理说白就是要做好6个分，学会6分，你的团队自然越来越厉害】

最后要学会分未来，一个有活力的，充满激情的团队，必然是每个成员都觉得有未来的团队，你要学会给他们规划未来，塑造前景，让他们觉得前途光明，干任何事情都是有劲儿的，这样才是一个充满生机和活力的团队，这一点能够做到的人非常非常的少，也是区分高明领导者与平庸领导者的重要指标之一。