从国窖、内参到水井坊|从国窖、内参到水井坊,厂商联盟销售公司模式崛起?

从国窖、内参到水井坊 , 厂商联盟销售公司模式崛起?
原创2021-08-1418:18·
从国窖、内参到水井坊|从国窖、内参到水井坊,厂商联盟销售公司模式崛起?
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大商“抱团” , 解决行业内卷?
文丨酒业家团队(ID:jiuyejia360)
继国窖1573、内参之后 , 又一家上市酒企正试图与经销商一同组建销售公司 。
7月底 , 水井坊发布2021年半年度报告 , 首次公开提及将与经销商一起组建水井坊高端产品销售公司 , 销售水井坊典藏及以上产品 。
酒业家最新获悉 , 水井坊的高端白酒销售公司模式吸引了众多经销商的积极参与 。
来自国家企业信用信息公示系统的信息显示 , 成都水井坊高端白酒销售有限公司股东包括:新疆福锦水酒业有限公司、南昌市隆酒鑫商贸有限公司、南京元合丰商贸有限公司、张家口杰诺商贸有限公司、湖南新鸿基贸易有限公司、南宁悦远商贸有限公司、四川省壹天丰商贸有限公司、内蒙古锦豪天成商贸有限公司、山东德仁宝真酒业有限公司、昆明隆云经贸有限公司、北京歌德金创贸易有限公司、厦门真旺进出口有限公司、上海康联酒业发展有限公司、广州盈香贸易有限公司、安徽省黄海商贸有限公司、重庆宁朗酒业有限公司、云飞酒业有限公司、陕西锦翔酒业有限公司、天津润茂百盛酒类销售有限公司、山西华夏同源商贸有限公司、石家庄航秀商贸有限公司、浙江华源商贸有限公司、武汉市康美副食品有限公司、吉林省柏晟酒业有限公司、甘肃欣锦翔商贸有限公司 。
从早期泸州老窖的柒泉模式到2018年内参酒联合30多位大商成立销售公司 , 酒企联合经销商成立高端品牌运作公司似乎正成为趋势 。
2018年12月26日 , 由30多位大商共同出资设立的湖南内参酒销售有限责任公司成立 , 以厂商利益一体化模式正式吹响内参酒进军全国化的号角 , 并在全国化过程中 , 不断纳入全新经销商 。
2021年内参酒销售公司新引入7名省外大商作为股东 。
“内参酒在福建市场的数据非常好 , 我们加入也是因为特别看好内参 , 现在推广了一段时间 , 消费者普遍觉得酒体特别棒 。 ”作为今年内参销售公司新引入大商之一 , 厦门丰德进出口贸易有限公司总经理武永磊对酒业家表示 , “内参作为馥郁香的领导品牌 , 原先我们觉得可能酱香比较热 , 馥郁香大家接受起来没那么快 , 但是现在品鉴后 , 消费者对这种香型和口感接受度还蛮高的 。 ”
从国窖、内参到水井坊|从国窖、内参到水井坊,厂商联盟销售公司模式崛起?
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“原来我们代理品牌都是帮别人养孩子嘛 , 那现在如果这个品牌我们有办法成为股权商 , 那我们就首先觉得是自己的事 , 主观能动性会更强 , 更有积极性 。 ”武永磊表示 , “酒商发展到最后 , 能够与酒企形成更加紧密的利益共同体 , 我们当然很乐意 。 ”
“应该说酒企与经销商合作成立销售公司是一种趋势” , 智邦达营销管理咨询公司董事长张健向酒业家表示 , 这种模式使酒企与经销商的关系 , 从单纯的厂商利益共同体变成命运共同体 , 更有利于渠道销售模式的稳定性 , 有利于经销商投入的精力和关注 。
大商具备资金、团队尤其是人脉资源 , 其本身就成为了资源的一部分 。 张健认为 , 这也是厂家向下一体化发展的趋势和创新 , 通过股份、股权等新的合作机制改变了改过去单纯的产品贸易模式和形态 , 双方从单纯的产品贸易合作升级 。
“这个做法的核心是解决经销商动力问题 , 解决行业多年以来的‘内卷’ 。 ”一位在酒类流通耕耘多年的华东地区负责人王京(化名)向酒业家表示 , 这种模式可以通过对价格整体管控解决经销商的盈利问题 , 在“联盟体”里 , 所有人成为利益共同体 , 纵向之间“内战”问题也随之消弭 。
“联合大商独立运作是高端品牌崛起的杀手锏 , 内参和国窖1573的成功便是很好的案例 。 ”一位业内人士表示 。
在王京看来 , 疫情会加快整个行业的产品、渠道、运营机制三个维度的变革 , 而由经销商合股组成销售公司 , 就可以视作是行业的渠道变革表现之一 。
在行业变革的背景之下 , 消费升级的大趋势没改变 , “通过结构调整 , 整个行业收入在增长 , 并没有因为疫情改变这个逻辑 。 在这样的市场背景下 , 企业具备往上推出高端酒的条件 。 ”从业多年的王京认为 , “先从价格看 , 实际上很多酒企的价格还处于恢复状态 , 有些还没到2012年之前的价格高点 。 按照这几年经济的整体增速和高中产阶级的形成趋势 , 在渠道转型、消费转型上 , 高端酒应该先行一步 。 ”