中国能建下属12家单位混改方案出炉( 二 ) 近日

2、在市政环保及建筑等业务领域具有较强发展优势的战略投资人。包括政府投资平台、产业基金等，基于双方战略发展共识，充分发挥投融资带动业务的乘数效应，依托规模和能力优势，持续创造优质收益。如具备工程全过程咨询服务、工程总包业务、勘察设计衍生需求的企业。
3、在数字化和新兴产业方面有较强的发展优势的战略投资人。能够弥补江苏院发展短板的民营或国有企业，基于投资方在数字化、新基建、新能源和能源新业态等相关细分领域的各自既有技术优势，通过智慧赋能，与合作企业实现技术、业态深度融合，共享应用场景、创新商业模式，抢占新兴产业市场先机。
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中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司
财务情况：

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混改方案：
混改方式为转让部分股权+增资扩股。
拟融资的金额不超过15亿，拟释放的股权比例30～40% 。
战略投资人重点关注领域为产业链上下游、产业链横向以及第三方科技服务企业。
（1）产业链上游典型企业如传统能源、新能源及综合智慧能源领域投资、科研单位等；产业链下游典型企业如上述领域设备、运营单位等，引入的战略投资人要实现产业链上下游资源的协同与互补；
（2）产业链横向关联企业如水利、生态环保、综合交通、市政、房建、资本（金融）等领域，注重其资质、品牌、技术、人才、管理等要素的协同与互补；
（3）第三方科技服务企业如互联网、大数据等科技类企业，通过提供第三方服务切入产业。
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【中国能建下属12家单位混改方案出炉】中国电力建设工程咨询有限公司
主营业务：
国际业务主要侧重于新能源、电力工程、非电力业务等高端咨询、项目管理和工程承包；非电业务主要侧重于水体治理、水利工程、生态环境治理（土壤治理和矿山修复）、固废处理等环保工程；市政、交通基础设施工程建设，发挥投建营优势，以PPP、资源开发、获得经营权等模式介入；传统能源电力业务主要关注清洁煤发电、综合能源、新能源、垃圾发电、生物质发电等工程。
财务情况：

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混改方案：
公司拟通过增资扩股释放股权比例49% ，拟引入战略投资人和深度参与市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业。通过引入战略投资人，丰富公司传统项目融资渠道；引入市政环保、生态环保、新能源、国际业务的目标企业，可以作为公司在主业传统基础上转型的选择；通过引入非公所有制，借助其前期市场开发能力和相对灵活的运营机制，解决公司灵活性不足问题。
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北京电力设备总厂有限公司
主营业务：
制造电厂配套产品、输送变电设备、施工总承包。
财务情况：

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混改方案：
公司初步拟定的混改股权比例结构大致为：中能装备公司占比约35-51%；职工持股占比约15%-20%；其他央企或国企占比约15%-25%；民企占比约10%-20% 。
引战投方向，将紧紧把握国家“十四五”发展思路，紧跟清洁能源发展趋势，加速推进新产品技术研发，拟在以下两个方面引入战略投资伙伴：
1、努力进入风光储输等新能源领域，大力发展清洁能源产品设备，重点跟进新能源消纳（风电和光伏）用新产品研制。
2、继续攻关并拓展智能配网、电力电子产品。利用公司产品制造实体优势，实现设备的科技成果转化，继续攻关直流断路器、电力电子变压器电力电子产品，大力发展中频变压器、磁控电抗器、风电成套等智能配网产品，加快高压SVG、岸电电源、综合能源管理系统、配网控保系统的研制工作。
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中能智新科技产业发展有限公司
主营业务：
聚焦能源转型、能效提升、智能电网、能源创新等领域，重点开展产业化项目的孵化、投资、建设、运营和集成服务（工程类技术服务、高新技术产品的应用推广）等业务。
财务情况：

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混改方案：
鉴于初次实施混改及稳妥推进的考虑，初步考虑电规总院公司本次混改持股比例不低于70% ，引入战略投资者持股比例不超过30% 。