入选哈佛案例，好孩子用开放式创新诠释中国制造为什么能( 二 ) 核心提示：在很多方面

【入选哈佛案例，好孩子用开放式创新诠释中国制造为什么能】全球化不是终点——打造全球育儿生态圈
早在1994年， “好孩子”就迈出了进军国际市场的步伐。到1999年，短短五年时间， “好孩子”实现美国市场销量第一，随后又进军欧洲市场，以中国、德国、美国三大母市场为轴心，建立了多品牌、全品类、全渠道的全球化经营平台，实现了从中国冠军到世界冠军、从隐形冠军到显形冠军、从中国企业到全球化企业的“华丽转变” ，构建了“国内国际双循环”的新发展格局。
好孩子走向全球化不仅早，而且走的深，与当地公司和制造商共同创造销售奇迹。 “全球化就是本土化。在中国你是一家中国公司，在美国你是一家美国公司，在欧洲你又是一家欧洲公司，这样你就是一家全球化公司。只有本土化，你才能与当地市场任何一个竞争对手充分竞争。 ”这是宋郑还对于全球化的理解。他说，否则你只是一家出口企业，再高的市场份额也是没有根基的。如今，好孩子将美国百年品牌evenflo收归旗下，全资并购德国顶级母婴品牌cybex ，不仅使得好孩子形成全方位的自有品牌体系，以gb、cybex、evenflo、小龙哈彼、Urbini、Geoby等多个自有品牌对全球各大洲各细分市场的消费需求进行全面覆盖，更使得好孩子一夜之间完成欧美市场的本土化布局，拥有了经营当地市场成熟的品牌和营运体系以及优秀的本土化经营的团队，成功实现了向一家全球化公司的转变。
着眼未来， “好孩子”正紧抓消费升级带来的发展机遇，将目光从产品、品牌向服务领域延伸，基于人工智能、大数据等现代科技力量的赋能，致力于构建“全球育儿生态圈” 。宋郑还曾表示，好孩子要打造一个以用户需求为导向的全球育儿的生态圈，形成硬件加软件再加服务的发展方向。希望未来育儿家庭遇到任何问题，无论是产品、服务，还是医疗、教育、保险等等，都可以在这个生态圈里找到解答。好孩子将着眼于新的消费需求，从过去以品牌为中心向用户转变，为满足用户的需求整合全球资源，与合作方一起分享母婴市场，分享全球市场合作的红利。

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原文转自：新华财经