入选哈佛案例，好孩子用开放式创新诠释中国制造为什么能核心提示：在很多方面

核心提示：在很多方面，好孩子集团都在以超出行业标准的更高标准要求自己，做到极致。

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从濒临破产的校办工厂到全球领先的母婴用品企业，好孩子集团用32年时间诠释了中国制造如何通过高质和创新征服世界市场的路径。
近日，好孩子集团32年的奋斗故事，被世界著名学者“开放式创新”之父亨利·切萨布鲁夫教授(HenryChesbrough)和好孩子集团高级副总裁竺云龙博士写成案例，在哈佛大学商学院出版社发行，案例讲述了好孩子集团创始人宋郑还带领员工坚持原创32年，通过开放式创新的战略实现了企业从小到大、从弱到强、从中国走向世界，最终成为全球行业领导者的发展过程，还被收录到哈佛大学和加州大学伯克利分校的案例库中。

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坚持开放式创新战略——让对手成为快乐的“跟随者”
开放式创新是指公司在创新过程中有目的地使用外部知识或技术来加速内部创新（“从外向内”），或把自己创造的内部用不到的创新或知识对外开放使其产生价值（“从内向外”）。
好孩子是开放式创新战略的积极践行者。早期好孩子使用“星期六工程师”来补强新产品开发能力便是“从外向内”的开放式创新实践。好孩子独创的OPM（OriginalProductManufacturer）商业模式就是典型的“从内向外”的开放式创新实践。 OPM商业模式成就了好孩子从中国走向全球。在这一模式下，好孩子负责产品创新研发、生产制造和供应链管理，合作伙伴（在有些市场上也是自己品牌的竞争对手）负责品牌和渠道。
迄今为止，好孩子在全球拥有7个研发中心、600余名研发人员，每年推出新产品500余个，获得红点奖、IF奖等世界级工业设计大奖超40项，累计创造拥有专利近11000项，超过全球前5位竞争对手的总和。

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竺云龙博士对开放式创新战略给予高度评价， “在开放式创新出现之前，你的研发实验室就是你的世界。好孩子愿意向外部客户提供其最好的产品，这使得其研发实验室成为这些客户的‘金矿’ 。开放式创新为好孩子加强其研发能力创造了良性循环：通过向竞争对手开放OPM产品，扩大了好孩子研发创新的总市场，不断增长的市场份额及国外市场渗透率使公司有更多的需求和资源投入未来的创新，使其研发能力不断加强。最终，竞争对手变成了‘快乐的跟随者’ ，因为他们知道他们可以通过OPM模式使用好孩子的创新，这使得他们没有积极性在内部投入研发。 ”
切萨布鲁夫教授指出,“好孩子的案例表明，中国企业可以在不模仿他人的情况下进行创新，强大的研发能力可以带来显著的产品差异化，随着时间的推移这种坚持便形成了企业的竞争优势，这可以把竞争对手变成快乐的跟随者。 ”

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把极致作为习惯——不断优化标准提升行业水平

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宋郑还曾表示：“在好孩子，我们一直坚持做到‘三个极致’：一是与全球高端供应链合作打造极致品质；二是在设计、品类创新及应用创新上打造行业极致品类；三是寻找最佳爆点，探索自立自发的设计机制，实现以用户为导向的产品精准开发、精准上市，真正为消费者带来极致产品力。 ”
在很多方面，好孩子集团都在以超出行业标准的更高标准要求自己，做到极致。为做到极致，好孩子的企业标准远高于欧美各国的国家标准，如婴儿车动态耐久是欧盟标准的两倍以上；有毒有害物质控制种类是欧美法规的15倍。其产品安全控制标准更是多于欧盟标准。根据欧美及中国标准，现达标汽车安全座椅可保护儿童50公里时速撞击，相当于保护儿童从三楼坠落。好孩子高速汽车安全座可保护儿童60—80公里时速撞击，相当于保护儿童从八楼坠落。
好孩子还是国际标准的制定者，是国际标准化组织ISO/TC310儿童用品技术委员会的轮值主席单位，主导或参与国内外标准制定222项。好孩子是全球质量管理的标杆，结合航空、汽车和食品行业的标准和体系建立了“绝对安全、极致体验”的摇篮模式，确保高质量发展，获2019年首届欧盟产品安全奖、中国工业大奖、省长质量奖、亚太质量奖第一名。