意外爆红后,鸿星尔克能否迎来新生?

快被淡忘了的鸿星尔克因为向河南灾区捐款5000万意外火了 。
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意外爆红后,鸿星尔克能否迎来新生?
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网友纷纷心疼鸿星尔克 , “快倒闭了还向河南灾区捐赠5000万” , “连微博会员都舍不得开 , 还捐这么多钱 。 ”
网友的心疼不是没有道理 。 2020年鸿星尔克的营收为28.43亿元 , 营收不到安踏体育营收的十分之一 , 李宁的五分之一 。 更重要的是 , 鸿星尔克还长期亏损 。
如果不是捐款 , 很多人都想不起鸿星尔克这个品牌 。 创立于2000年的鸿星尔克 , 曾以一句“TOBENo.1”广告语火遍中国 , 并成为中国第一个海外上市的运动品牌 。 但由于过度扩张等原因 , 导致公司一度资金链紧张、经营困难 。
爆红背后 , 两次面临“生死关”
鸿星尔克现在还处于停牌状态 。 这也令人好奇 , 曾经与安踏、李宁齐名的运动品牌何以至此?现在公司经营情况是否如网友所言困难到快倒闭?
其实 , 在意外走红之前 , 鸿星尔克已淡出主流视线多年 。 这家福建运动服饰企业于2000年创立 。 与大部分国产鞋服品牌相似 , 鸿星尔克从贴牌、代工起步 。 后来 , 公司创始人吴汉杰逐渐意识到贴牌代工的局限性 , 转向打造自主品牌 。
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2005年 , 鸿星尔克迎来高光时刻 , 在新加坡主板上市 , 成为国内首家海外上市的运动服饰品牌 , 当年公司营业额到达6亿元 。 上市后的鸿星尔克 , 一边重金营销、一边加大扩张 , 导致公司经营急转直下 。 仅两年时间 , 旗下大多数店铺由于亏损严重 , 不得不大量关闭 。
随后 , 鸿星尔克通过引进ERP系统加强终端管理、调整渠道 , 才度过了经营难关 。 但2008年的奥运热潮 , 整个行业对市场盲目乐观导致库存高企 , 为鸿星尔克的日后衰落埋下伏笔 。 整个2009年 , 鸿星尔克都在低价“去库存” 。
前期猛烈扩张 , 给鸿星尔克带来了资金压力 。 2011年2月28日开始 , 鸿星尔克因2010年财务数据存在虚增货币现金和银行存款共计11.5亿元等问题被停牌 , 至今仍未开放交易 。 在此期间 , 公司经历了董事会秘书辞职、总裁吴荣照暂时退出管理层等变故 。
屋漏偏逢连夜雨 , 2015年 , 一场大火烧毁了鸿星尔克近一半生产设施 , 导致客户订购单无法按时交货 。 对此 , 吴荣照回忆道 , “最难的时候我们手上的现金流还不够支撑一个礼拜” 。
在此期间 , 安踏安踏、李宁等国产品牌快速崛起 , 在渠道打法、品牌营销、产品创新上发力 , 鸿星尔克逐渐在同行竞争中掉队 , 淡出主流视野 。
爆红之后如何长远发展?
鸿星尔克总裁吴荣照在网上表示:“一定做好产品 , 用心经营 , 打造百年品牌 。 ”
事实上 , 鸿星尔克已于去年开始品牌转型 , 强调“做强县级 , 做优地级” , 主要向三四线低线成熟下沉化发展 , 并拿出5亿元补贴支持经销商 。 转型之下 , 公司经营状况也在好转 , 也未像网友所言那般面临倒闭 。 2019年鸿星尔克亏损大幅减少 , 2020年上半年公司亏损仅60万 。
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对于品牌而言 , 抓住红利至关重要 , 后续一定要在产品、渠道上发力 。
意外爆红后,鸿星尔克能否迎来新生?】鸿星尔克当务之急是要摆脱山寨、廉价的品牌形象 。 除了需要关注产品研发、品牌经营上 , 还要在渠道上改变思路 , 注重一二线市场的需求 。 “当下 , 下沉市场的消费特征 , 仍脱离于主流消费价值观 , 品牌需要洞察不同市场消费特点针对性布局 , 才能做到常’鸿’ 。