经营业绩创历史新高！东轻上半年完成加工材产量同比增长31.7% 今年上半年

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今年上半年，面对铝锭价格波动大等不利因素，东北轻合金有限责任公司统筹疫情防控和生产经营，勠力同心，开拓创新。
【经营业绩创历史新高！东轻上半年完成加工材产量同比增长31.7%】据统计，上半年，东轻完成加工材产量同比增长31.7% ，高端合金同比增长21.5% ，营业收入同比增长31.1% ，利润超过奋斗目标进度，经营业绩创历史新高，实现了“十四五”发展良好开局。
调结构拓市场赋能价值创造
在积极整合资源中，今年上半年，东轻提高高附加值产品的生产比例，减少并逐步淘汰边际贡献低的产品，打造产业链全线升级。
为实现高端合金结构的
最优化和效益的最大化，
东轻把高端合金生产经营
做为重中之重。
上半年，东轻高端合金产品订单量同比增长77.4% 。中厚板厂3950mm轧机系列装备作为东轻高附加值产品生产的主力军，产量同比增长28.1% 。板带厂气垫炉作为调结构重点装备基本实现稳定达产且产量同比提升了627.5% ，这些成果为超额完成上半年经营利润提供了强力保障。

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市场是产品的终端。结合今年以来铝合金市场需求比较旺盛的实际情况，东轻营销部门面对复杂严峻的市场变化，客观研判市场形势，审慎控制经营风险，重点围绕战略保障产品和竞争优势产品努力拓展市场，同时加快淘汰边际贡献低的产品。
营销人员在稳定原有市场的同时，瞄准主导产品和竞争优势产品努力开拓新市场、新产品。上半年，东轻订货量比去年同期增长40.6% ，完成年计划进度的66.4% ，为东轻生产经营提供了有力保障。
深改革强科技实现创新创效
以深化改革为抓手、以解决体制机制运行中的主要矛盾为出发点，东轻组织制定了《东轻深化改革三年行动实施方案》，从完善中国特色现代企业制度等6个方面制定了13项具体改革措施及任务清单，明确了责任单位和完成时限，通过“挂图作战”方式推进任务实施。

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按照规范的法人治理结构，东轻修订了《战略管控子公司权责手册》，对13类49项重点业务的管控权限进行了界定。推进职业经理人、任期制和契约化改革和劳动用工改革，薪酬管理改革彻底结束近30年的岗位技能工资体系，全面开启了“以岗定薪”的新局面。
作为率先开展“以岗定薪”模式，并领先推行任期制和契约化改革工作的东轻特材公司来说，其作用力是显著的。上半年，特材公司商品产量同比提升了20% ，销量同比提升了19% 。
科技创新是
企业内涵式发展的核心要素。
上半年，东轻大力开展高精尖人才学习培训，组织党员先锋“引领计划”、创业精英“卓越计划”、技术人才“拔尖计划”107人次，与优秀院所和重要用户进行专业技术交流，对表对标，在创新活动中培育了人才。
同时东轻紧盯航空航天、海洋船舶、轨道交通、汽车轻量化等军民领域，完成工艺类科技创新重点项目19项，完成2项国家重点研发计划课题验收，申报国家科技部重点专项1项，某重点型号新一代壁板交货同比增长265.9% ，新一代载人航天舱用超大尺寸某合金产品完成试制并实现交货。
降成本提质量实施精益管理
降本提质是企业发展的永恒追求。上半年，东轻以精准管控为重点，全面增强质量管控，通过分级开展周成本分析、打造无泄漏工厂、压减无效金属，全面提升了精细化管理水平。
在金属降成上，东轻利用MES系统管控废料，信息实时共享，随产出、随处理，有效提高金属周转效率，降低常规废料结存；推进铝屑投入及重熔锭使用，使用三级屑较去年同期增加了131%；加大外购废料采购及使用，上半年，降低投料成本343万元。
“精品工程，质量提升”
是东轻质量管理的一项重要措施。
东轻提升精准把关能力，对1374份标准进行梳理，建立了19个工序自检规程，确保上下工序质量检查要点得到有效落实，一次交验合格率同比提高10.47% 。
制定《2021年精品工程质量提升计划》，建立完成标准化操作指导书46份，提升工序操作标准化能力，完善五级品评价考核机制，对28项重点问题进行攻关，同时坚持铁腕抓质量，加强工序巡检，提高熔铸、板带材、挤模锻等主要产品的工序自检质量，上半年综合成品率较计划提高3.88个百分点，实现了质量管理新突破。