男神标配“七匹狼”,如今陷入困境难以自救?( 二 ) 5月27日

另一方面，七匹狼从2007年起，一门心思专注于投资房地产、金融等业务。曾有企业家笑称："七匹狼卖服饰的收入，就是其投资兴业银行利润的零头，看来搞实业显然没有搞投资来钱快呀。 "
彼时，这个错误还不足以致命。享受了较多的品牌溢价，七匹狼仍在服装的道路上一路高歌猛进。
但随着国内经济的迅速发展，国民的消费水平及观念发生了巨大转变，品牌溢价的路子难以持续，昔日的隐患逐渐显露出来，七匹狼陷入了四面楚歌的境地。
严峻的市场局势摆在这了，溃堤就差压死骆驼的最后一根稻草。
遭遇了滑铁卢，七匹狼非但没有加强创新意识，反而降低了研发力度。到2018年，七匹狼在新产品上的研发投入仅剩下5278万元，占总营收的1.5% ，同比下降26.74% 。
今年6月20日，七匹狼发布的最新"狼文化T恤" ，仍沿用了"男人不止一面"的广告词，没有任何新意。
时代的更迭是难以阻挡的，要想获得命运的馈赠，就得让自己拥有与时俱进的本能。
改善商业模式，多元化发展
意识到危机的七匹狼，曾使用多元化发展、转型等方法，试图挽救大厦将倾的局面，但效果却微乎其微。
早在营收下降的第二年，七匹狼就走上了纵向多元化发展的道路。七匹狼收回了对外授权的针纺类商标，开始自己制作男士内衣、内裤、袜子等针纺类产品，以弥补七匹狼下降的利润。
财务报表显示，收回的针纺类产品营收占七匹狼总营收的36.34% ，超过11亿元。由此可见，此举不失为七匹狼的另一条出路。然而，七匹狼曾经引以为傲的茄克，占比却不到10% 。

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受到宏观经济的影响，传统的销售模式在互联网的冲击下逐渐被淘汰，同样定位高端男装市场的海澜之家却采用了"直管式加盟"的模式，在服装领域杀出一片天。
遭受市场与互联网的双重冲击，七匹狼不得不转变商业模式，由原来的"批发+品牌"模式转变为零售模式，以消费者需求为导向，对店面进行精细化管理。经此一役，公司库存的周转率从2016年开始缓慢提升。
在转型与多元化发展收效甚微的情况下，公司在2017年，开始重新重视服装业务。七匹狼收购了老佛爷旗下同名法国轻奢品牌KarlLagerfeld大中华公司，试图跟上时代的步伐。
但时代抛下你的时候，从不会提前打声招呼。此次收购，不仅没能挽救七匹狼的命运，反而加速了衰落。
2018年，七匹狼亏损4013.82万；2019年，仅上半年就亏损了1557.47万。
遭受线上销售的冲击，七匹狼决定与腾讯合作。 2019年，公司为400多家门店上线了小程序。

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但亡羊补牢，为时已晚矣。在太平鸟、李宁等潮流品牌的挤压下，线上销售模式已难以维持公司需求，七匹狼很难重回巅峰时代。
除此以外，由于疫情的影响，在2020年，中国服装的总营收只有1.36亿，直接下降了11% 。利润下降21% 。