长庆石化，为高质量发展打造智力引擎长庆石化全景。长庆石化公司

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长庆石化全景。
长庆石化公司落实“生聚理用”人才理念，推进人才专业化、融合化发展，培养复合型人才，锻造经营管理、技术领军、技能精英人才队伍，加强后备干部、技术人才、技师监督考核，严把人才选拔标准，分类分级开展员工学习培训，全力打造一支专业全备、技术全面、能力突出的专业人才队伍，为公司建设世界一流示范型城市炼厂奠定人才基础。
强化顶层设计
规范技能人才队伍培养
长庆石化以管理科学化、运行规范化、员工职业化为目标，建立健全规章制度，修订完善《高技能人才队伍建设实施方案》《高技能人才管理办法》等。配合中国石油集团完成催化裂化装置、常减压蒸馏装置等15个工种参编工作，在技能等级认定资源建设方面做到统一规范。
公司推进“炼化工匠”培养工作，发挥高技能人才的骨干作用，加强高层次技能人才培养、评价和选拔使用，畅通技能人才成长通道，打造技能领军人才队伍。坚持德才兼备、突出技能，成熟一个选聘一个；制定管理办法，评聘分开，选聘出高质量的复合型人才。截至目前，在操服人员中技师占比6.45% ，高级技师占比1.72% ，班组长中技师占比25.26% 。
公司完善技术技能专家津补贴制度，鼓励专家更加专心钻研技术工作。专家津贴实行月度兑现、年度考核兑现和聘期兑现相结合的发放制度，进一步提升技术技能专家的工作积极性。公司还开发了移动端学习平台——油道APP ，实现线上学习培训、交流研讨，提高培训和学习效率，解决了工学矛盾。
开展全员学习
建设高素质员工队伍
长庆石化以开展党史学习教育为契机开展全员学习，建设一支高素质的干部员工队伍。在生产经营任务繁重的情况下，先后组织两批60名各级领导干部到中国延安干部学院集中培训一周，实地参观学习，重温延安精神，补“钙”强“骨” 。利用双休日，公司组织5期178名党员到延安开展主题党日活动，踏着革命先辈的奋斗足迹，回望峥嵘岁月，坚定理想信念，凝心聚力建设世界一流示范型城市炼厂。
公司聚焦生产运行、行业热点、技术难点，结合生产实际，开展“技术大讲堂”活动，调动技术技能人员学业务、练本领的积极性，加快高素质技能型人才培养，提高企业核心竞争力，已组织“技术大讲堂”18期。开展“素质提升大学堂”活动，学党建基础、财务、法律政策制度等知识，不断提升两级机关人员服务能力，履行好管理职能、指导职能和服务职能，让“马上就办、担当尽责”成为新风尚。
深入开展“岗位大练兵，素质大提升”和岗位讲述活动。班组员工结合岗位实际，采取多种方式开展学习，班员讲岗位工艺流程，讲岗位职责、讲操作心得，个人业务技能得到有效提升。
【长庆石化，为高质量发展打造智力引擎】建立常态化机制
为高技能人才搭建平台
长庆石化连续5年组织职业技能竞赛，参赛人数累计达到800余人。职业技能竞赛覆盖全部23个工种，举办赛事85场次，开展工艺、设备、安全技术人员技能竞赛，加快工艺设备技术改造和流程优化，提升管理、技术、技能人员的素质能力，使优秀人才脱颖而出。每年开展的技能大赛形成了3年一轮的技能竞赛体系，培训效果得以显现，获奖数量、质量逐年提高。近年来，公司共评选公司级金奖22名，累计获奖231人次，其中得奖选手中5人晋升高级技师， 15人晋升技师；中国石油集团级共取得1金4银6铜，实现了公司职业技能竞赛历史性突破。
公司积极推进“石油名匠”培育计划、创新创效能力提升计划和操作员工技能晋级计划，不断健全完善技能人才管理体制，创新技能人才选拔、培养、评价和使用机制，将催化裂化装置操作工、常减压蒸馏装置操作工、汽（煤、柴）油加氢装置操作工等17个工种纳入中国石油集团技能晋级计划，完成覆盖公司全部23个工种的职业技能鉴定。
抓实基层骨干培训
提升技能队伍专业素质
长庆石化持续开展班组长创新创效能力培训，每年选送30名优秀班组长送外培训，提升班组长职业素养和管理能力，拓展管理思路。实施班组长专项奖励，授予班长调配权、应急处置权和考核权,调动班组长主观能动性。