别纠结了，奥运会就是个赔钱的生意你也许不知道

你也许不知道，举办奥运会其实就是个赔本的买卖。
从第1届到即将开始的第32届东京奥运会，只有1届奥运会盈利，剩下的全都稳赔不赚。
这就让人非常困惑了：既然是赔本的买卖，为什么还有这么多国家抢着要举办？
就像这次日本东京奥运会一样，不仅在事前拼了老命申奥，疫情之下也没能阻挡日本召开奥运会的决心（推迟一年后，东京奥运会将在2021年7月23日至8月8日期间举行）。
要知道，因为疫情，本届奥运会将有97%的比赛空场举办，原本预想中高达8亿美元（约合人民币52亿元）的门票收入，将锐减至几千万美元，东京奥组委损失惨重。
而东京奥运会的成本，则高达260亿美元（约合人民币1685亿元，由于疫情影响，可能还要再增加28亿美元）。

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东京新国立竞技场，由日本建筑师隈研吾团队设计，工程费用达14.27亿美元（约100.7亿人民币），工期历时三年，即将成为2020年东京奥运会和残奥会开幕式、闭幕式、以及一些赛事的举办地。图片来源：Wikipedia
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这个数字虽然比起2008年北京奥运会（400亿美元）、2014年索契冬奥会（550亿美元）要少，但也算是个天文数字了，相当于柬埔寨2020年的GDP总量（IFM2020年数据）。
这个成本和门票收入一比，大写的「亏」字。
明知要赔钱，日本为什么还坚持要举办奥运会？
难道举办奥运会能带来什么意想不到的好处吗？
举办奥运会的成本问题
其实，面对亏本的奥运会，许多日本人希望政府取消。
《朝日新闻》2021年5月的民调显示，超过83%的日本民众希望东京奥运会取消或延期，仅有14%表示赞同按时召开，其支持比例是除今年1月（11%）以外最低的。
比起举办奥运会的荣誉，人们更关注现实的成本问题。
只是，民众的反对并没有改变日本政府决定。
更有意思的是，从奥运会的历史来看，举办国的民众并非在一开始时就像日本民众这样，关注成本问题。
毕竟在现代奥运会刚举办时，主办城市还能承受成本负担。
当时的奥运会主要由一些发达国家来承办：
一方面，这些国家已经拥有发达的经济体、较高水平的基础设施建设，因此，举办一场奥运会不会对公共财政产生很大影响；
另一方面，电视转播时代之前，奥运会不像现在这样奢侈，主办方也没有通过奥运会来赚钱的想法。
但在20世纪60-70年代后，现代奥运会遇到了一个转折点。
经济学家安德鲁·津巴利斯特（AndrewZimbalist）认为，奥运会在这段时期内逐渐变成了一场经济上的赌博。
60年代，奥运会发展迅速，夏季奥运会的参赛人数比之前几乎翻了一倍，赛事数量也增加了三分之一。与此同时，从1960年之后的每届奥运会都出现了严重的成本超支现象。
学者本特·弗比约格（BentFlyvbjerg）、亚历山大·巴齐尔（AlexanderBudzier）和丹尼尔·伦恩（DanielLunn）在2020年9月发表的论文显示，自1960年以来，每届冬奥会和夏季奥运会平均超支172% ，根据国家不同，超支比率从2%到720%不等。

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1960-2016年冬夏两季奥运会的总成本和成本超支比例。资料来源：businessinsider.com
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1972年，奥运史上首次出现了第一个拒绝举办奥运会的城市——美国丹佛（Denver）。
1970年，美国城市丹佛获得了第十二届冬季奥运会的举办权，但随后在1972年11月7日举行的全州公民投票中，科罗拉多州选民拒绝为奥运会提供资金。
丹佛因此成为历史上第一个也是目前唯一一个获得奥运会主办权却选择放弃的城市。 1976年冬奥会最终改在奥地利因斯布鲁克（Innsbruck）举办。
不过，此时，还是有城市热衷于举办奥运。比如加拿大的蒙特利尔（Montreal）。
1976年，蒙特利尔奥运会召开。当时，蒙特利尔市长尚·达坡（JeanDrapeau）信誓旦旦地说：
「就像男人不能生孩子一样，奥运会也不可能亏本」（theOlympicscannomorehaveadeficitthanamancanhaveababy）。
但现实狠狠打脸，这届奥运会亏损巨大。
市政当局消耗巨资修建了奥林匹克体育场，预算为1.45亿美元，实际花费12亿美元，而且需要大量债务融资和赛后维修费用。
1976年，这座体育场的总成本已经达到20亿美元。