上海奇哲咨询：企业管理咨询的价值和作用是什么？( 二 ) 【奇哲管理咨询公司】企业在

但管理咨询更重要的是要根据企业所处行业的特点、竞争的状况、核心竞争能力、发展阶段、人员状况、企业文化等个性化的方面来设计适用的管理模式和方法。例如营销人员的激励方案，一般都采用提成的做法，但提成与什么挂钩、提成多少，必须要考虑产品的特点、营销模式、成本结构等因素。

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3、操作性的运作方案
咨询项目最终要拿出可操作的专业化方案。这里可操作性包含两层意思：
其一，方案能够为涉及到的人员掌握并顺利付诸行动。例如，产品开发项目管理的方案，就应该将产品开发流程细化到每一份表格上，而且表格的设计既要包括必需的信息，又要方便产品开发人员填写，并且要通过反复的培训使每个开发人员掌握。
其二，可操作性体现在方案实施后能达到应有的效果。管理咨询公司可以利用自己的知识背景和丰富经验，为企业科学合理的解决方案，如作业管理方面的建设性的意见，以帮助企业提高作业效率。
人们经常把管理顾问比喻成为“企业医生” ，也许并不确切。两者的目的类似，但其采用的方法和手段有根本的不同。
医生是找到病因后，根据病理和药理开处方，而管理咨询则远非开个药方那么简单，它面对的是企业这样一个复杂的组织系统，这个系统与外部环境相互影响（主要受外部环境的制约），而且是动态发展的。
管理咨询顾问要帮助企业解决经营和管理问题，必须采用系统的、科学的调查、诊断和分析方法，利用专业化的知识、经验和实践的优势，为企业系统性的、针对性的、可操作的解决方案并帮助企业实施。

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例如：2021年6月6日，奇哲创始人、知名人力资源管理专家郭朝刚和精益运营管理专家李红，于上海共同提出“奇哲管道环DESES” 。
“奇哲管道环DESES” ，即奇哲管理DESES五步法。该方法基于“大道至简”规律，是客户需求解决方案五步法。该方法包括：需求调研、专家诊断、解决方案、有效实施和总结萃取。为管理咨询领域的实际经营管理问题的解决之道。
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