上海奇哲咨询：企业管理咨询的价值和作用是什么？【奇哲管理咨询公司】企业在

【奇哲管理咨询公司】
企业在什么情况下需要聘请管理咨询顾问？
需要管理咨询公司解决哪些问题？可从下面三种情况进入分析：

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1、利用咨询公司的专业优势来解决企业的管理问题
某家中外合资企业的总经理MIKE ，毕业于哈弗MBA ，具有二十年的管理经验，其手下也是一批职业经理人，照理说企业碰到的各种管理问题他们都有能力解决，但该公司每年都要花大量预算请管理顾问来公司进行诊断、咨询及培训，为什么？
按这家公司CEO的说法：这是专业分工的需要，能够高效达成效果。聘请管理顾问，本质上是利用专业分工的优势。管理咨询顾问利用他们的专业知识、经验以及咨询公司的知识库，与企业管理人员配合，发挥各自的优势，从而更快、更好地解决企业的管理问题。
2、着眼于借助外脑智慧来开发内部人力资源
管理咨询顾问应被视为企业外部的一种人力资源。咨询顾问不但可以通过项目来帮助企业解决问题，也可以像法律顾问一样为企业提出纯粹意义上的管理和决策咨询。
通常的做法是：企业通过了解、考察，聘请一些资深管理咨询专家作为企业的长期顾问，在遇到管理问题及需要做出重大决策时向顾问咨询。
这种方式给企业带来的好处是：管理顾问长期与企业接触、磨合，更能贴近企业的实际提出咨询建议，有利于企业做出正确的管理和经营决策，而且管理顾问广泛了解的外部信息及其地位的客观性都是企业内部管理者所无法取代的。
3、借助外力推动提升管理思维和创造价值
“自己抓自己的辫子提不起来” 。管理体系光靠职能部门推动是很难的，即使有企业领导的大力支持也难以奏效，这里企业就要借助外力。
俗话说“外来的和尚好念经” 。在管理咨询领域，外来和尚本身更加专业化而且可以专心念经。

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二、聘请管理顾问帮助企业做什么？？
通常聘请管理咨询公司能帮助企业完成以下工作：
1、导入新的管理思想，包括管理概念和工具方法；
2、帮助解决企业的管理与经营问题：从战略到执行，包括企业的经营战略，小到某一具体流程的优化。
3、帮助企业建立管理框架；很多刚刚起步的公司会考虑聘请顾问公司来建立基本的管理框架，如组织结构与部门划分、基本的业务流程和规章制度等。
4、设计和实施新的管理体系。如ERP系统的实施。
5、培训企业管理人员及员工。
三、最关键的作用：如何帮助企业解决实际问题？
一个专业的管理咨询公司在帮助企业解决实际问题的过程中，应该贯彻系统性、针对性和可操作性这三个基本原则。
1、系统性的解决方案
企业管理系统内的各个要素相互关联，互相影响。管理咨询要避免“头痛医头，脚痛医脚”的做法，而要从管理架构入手，系统化的解决方案。
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展一套真正的综合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含五个部分：
【上海奇哲咨询：企业管理咨询的价值和作用是什么？】(1)组织文化
(2)管理技巧
(3)团队建设
(4)战略结构
(5)报酬系统
如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。
管理咨询公司帮助企业解决问题时一定要遵循系统化的原则，将系统内的各个要素和相互关系考虑进去，对管理系统进行深入的诊断和分析，以找出最根本和主要的问题，抓住主要矛盾。

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2、针对性的管理模式
每个企业都是唯一的，不存在一套标准的管理模式可以完全照搬。
管理咨询公司必须针对每家企业提出适用的、唯一的管理模式和方法。企业对一些共性的经营管理原则和方法是应当遵循的，对于同一行业的业务模式也是可以借鉴的。譬如，竞争性企业都必须以顾客为导向，高技术企业都必须保证占销售收入一定比例投入。